公司执行力内训(完美版)[宣讲].pptVIP

执行力的三个方面 明确目标 （方向正确） p * 执行力的三个方面 * 排序 （轻重缓急） p * 执行力的三个方面 * 过程控制 （修整、反馈） p * 如何提升执行力 自动自发：如果你永远保持勤奋的工作态度，你就会得到他人的称许和赞扬，就会赢得老板的器重，同时也会获得更多升迁和奖励的机会。 注意细节：芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。 为人诚信负责：诚信、敢于担责。 p * 如何提升执行力 了解自己 * 观念的改造，思想的改造 积极、乐观心态 p * 如何提升执行力 自律、肯做、持续学习 * p * 如何提升执行力 培养毅力 * 1、多考虑长期后果，不贪图短期快乐；2、当恶习袭来时，轻握拳头可将注意力转移到握拳上来；3、确立切实可行的小目标；4、不饿肚子，保证充足睡眠。不吃饭而导致低血糖的人和睡眠不足的人自控力更差；5、坚持三周。新习惯的养成须通过三周过渡期，大脑才能将其视为日常活动。 p * 执行力定义 企业员工执行力: 员工为企业提供有价值的结果的能力 （没有价值的执行比不执行还会产生更多的负面效果） p * 执行力不佳的原因 管理者不能常抓不懈（虎头蛇尾） 管理者出台制度时不严谨（朝令夕改） 制度本身不合理，执行起来过于繁琐 只有形式上的培训 ---忘了改造人的思想和心态 p * 执行力不佳的原因 缺少科学的监督考核机制 ---没有人检查监督，缺少方法 缺少大家认同的企业文化 ---没有形成凝聚力 p * 调查发现：大部分人没有高效地工作 5％ 的人不但看不出来在工作，反而是在制造矛盾。缺乏合理的绩效管理，对工作对上级的公平性充满抱怨，无事必生非=破坏性的做； 10％的人正在等待着什么=不想做，没有工作激情； 10％的人没有对公司做出贡献=在做，但却是负绩效劳动； 20％的人正在为增加库存而工作=蛮做、盲做、糊做，没有经过有效培训与学习，另外，经营与管理上缺乏科学性与合理性； 40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，但不会做； 15％的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好。 最大的浪费 p * 执行力：企业不能不长期重视的问题 为什么策略雷同，绩效却大不相同？ 为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ 为什么思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？ 为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？ 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？ 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？ 为什么？……究其根源就是执行力问题！ p * 增强执行力的原动力是什么？ 要达到某个结果就必须要有达到这个结果的想法---也就是思想，然后你再从那个地方下手。 执行力也是一样，要增加员工的执行力就必须要让员工有增加执行力的原动力。 p * 员工执行力的原动力 增强员工执行力的原动力是什么呢？ 答案很简单----解决他们的思想问题 其实执行力的讲座哪个讲都一样，关键不是如何执行，而是要有执行的动力 如何执行大家都会，但执行的动力不一定哪个都有 p * 如何增加执行力的原动力 要解决好以下几个方面的问题 一、为什么要执行 二、执行为了谁 三、执行谁的 四、怎么执行 p * 思想决定命运 请小心你的思想，它会影响你的行为 请小心你的行为，它会影响你的习惯 请小心你的习惯，它会影响你的性格 请小心你的性格，它会改变你的命运 想法---触动---行为---习惯 p * 一、为什么要执行 站在公司层面 1、带来直接的经济效益， 2、提升企业品牌，实现企业目标 三种时代（工厂、市场、品牌） 品牌时代：在人思想上的竞争，以竞争为导向，以占领心志为竞争目标 人力资源公司=红海 p * 为什么要执行 站在员工层面来看 1、增加收入，提高劳动报酬 2、稳定工作；依靠工作平台实现理想；职务提升；为今后自立门户进行沉淀积累 p * 二、执行为了谁 企业强调执行力是为了企业本身的发展，别说是为了员工。所以说为了自身的发展应该多考虑员工需要什么 员工要执行是为了人个的成长，别说为了企业。员工要为企业着想才能解决自己的实际问题 员工和企业是互利互惠，对立统一 没有企业的发展谈不上员工的福利，更没有再发展的空间；反之亦然。 p * 三、执行谁的 上司？ 领导？ 公司规定？ 跟着大流走？不知道自己在做什么，为谁做事，做了什么事情 管理的层次论 p * 执行谁的 部队执行三大条