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即时制JIT采购的流程步骤 即时制采购流程 即时制采购步骤 即时制采购的六大步矗】 创建J I T采购管理团队 分析J I T采购物品s瞒定优先型供应商 提出改ittJ 1 T采购模式的具阵目标 . ? -a r-? , 制订具体的J I T采购实施方案 上%不断改进j I t采购的具体措施 AM J I T采购懿的PDC A评估 1.创建即时制采购管理团队 ?世界一流企业的专业采购人员主要有以下 3大职责 寻找货源; 商定价格; ③发展与供应商的长期稳定战略合作伙伴关系并不断地发展改进。 ?常见的两个专业采购团队 专门处理与供应商关系的团队，主要任务是评估供应商的信誉、能力，并签订即时制采购合同，向供应商 发放免检证明并培训和指导供应商； 专门从事消除采购过程中的各种浪费。 分析即时制采购物品，确定优先型供应商 从采购物品中选择价值大、体积大的主要原材料及零部件，优先选择伙伴型或优先型的供应商。分析采购物 品及供应商情况时要考虑如下因素： ?原料及零部件采购周期、年采购量（额）、物品的重要性； ?供应商生产周期、供货频率、库存水平、合作态度、地理位置； ?物品供应周期、包装及运输方式、储存条件及存放周期； ?企业的现有供应商的管理水平，供应商参与改进的积极性。 提出改进即时制采购模式的具体目标 针对供应商目前的供应状态，提出改进目标，具体内容包括： ?库存控制水平； ?