x县国库项目实施方案.docx

X县国库项目实施方案 版本 V2. 0 北京XX政务软件有限公司 2005 年 6 月 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 第一部分 项目实施方法 4 \o Current Document 项目计划阶段 4 成立项目组 4 编制项目计划 4 \o Current Document 召开项目启动会 5 \o Current Document 客户业务确认阶段 6 系统安装调试 6 客户业务分析 7 \o Current Document 实施方案确认、培训 8 \o Current Document 系统实施阶段 9 \o Current Document 系统数据定制阶段 9 系统测试阶段 9 \o Current Document 系统培训阶段 10 \o Current Document 系统试运行（模拟阶段） 11 \o Current Document 实施阶段总结 12 \o Current Document 项目验收、维护阶段 12 \o Current Document 项目监控 12 \o Current Document 项目里程碑及文件清单 13 \o Current Document 第二部分产品实施 14 \o Current Document 基本情况说明 14 \o Current Document 涉及机构部门 14 \o Current Document 财政局内各部门主要工作 14 \o Current Document 各预算单位主要工作 14 \o Current Document 代理银行、人行国库主要工作 14 \o Current Document 业务管理环节 14 指标管理 15 \o Current Document 分月用款计划管理 15 拨款管理 18 \o Current Document 直接支付管理 19 \o Current Document 授权支付管理 20 \o Current Document 会计核算处理 20 \o Current Document 系统运行环境和分布 25 \o Current Document 基础资料设置 28 单位设置 28 账套设置 28 \o Current Document 归口科处室设置 28 \o Current Document 支出类型设置 29 \o Current Document 经费类型设置 30 付款人设置 30 收款人设置 30 \o Current Document 资金性质设置 31 \o Current Document 结算方式设置 31 指标文号设置 31 指标来源设置 31 预算项目设置 32 工作组、操作员设置 32 XX政务X县国库项目实施方案主要包括两部分内容：项目实施方法和产品实施。 第一部分 项目实施方法 根据财政产品的实施特点，结合各项目的实施情况，财政产品的实施步骤主要有如下过程： 1、 项目计划阶段 2、 客户业务确认阶段 3、 项目实施阶段 4、 项目验收阶段 5、 项目维护阶段 项目计划阶段 成立项目组 项目确立后，明确客户方项目组和实施方项目组成员名单和双方的职责。 工作： 1．实施方任命项目实施经理和项目组成员，并明确各自的工作内容和职责。如果该项目涉 及客户化工作，也同时任命项目开发人员名单及职责。 2．项目实施经理协助客户方，任命客户方的项目负责人，项目实施或参与人员，项目的维 护人员， 并明确各自的职责。 尤其明确日常的实施工作由谁来进行协助， 谁来负责软件的系 统管理工作，相关需配合的业务单位等。 3．成立项目组后，形成正式的项目组成员名单，双方确认备档。 职责： 客户方： 任命项目负责人、项目组成员并明确项目组成员各自的职责 与 XX 方项目经理沟通，落实项目实施计划 确认此次实施的范围及进度要求（整体要求） XX 方： 任命项目经理，项目实施组成员及各自的职责 项目经理与客户沟通，对项目组成员和项目情况进行面对面沟通 项目正式发通知告知公司、客户方该项目的成员名单及联系方式等信息 项目经理准备下阶段的工作 成果： 《项目组成员名单》 （包括实施方、 客户方的项目成员名单及职责明细） ，可以作为项目计划 的一部分内容，需要客户方签字确认。 编制项目计划 项目组成立之后， 项目经理应根据客户对进度、 范围等方面的要求， 结合财政产品编制 项目计划。 工作： 1．项目经理应详细了解客户目前信息化的情况，是否已使用其它软件、数据库、操作系统 等信