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物料计划与库存管理系统下实现准时物流的七要点(范文) 第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页 物料计划与库存管理系统下实现准时物流的七要点 在物料计划与库存管理系统下实现准时物流需要宏观、微观等多方面的条件作为保障。具体来说，主要有以下几点。 1、可靠的资源保障 实行准时物流方式，必须有连续不断的足够的资源，保障原材料、燃料和其他一些辅助材料的供应。否则，会由于准时物流方式没有库存，一旦出现资源短缺现象，整个供应、生产系统就会中断，造成很大的损失。正因为如此，准时物流方式必须在资源比较充足的条件下才能建立有效的系统，资源越是充足，准时物流系统的稳定性就越高。更重要的是，资源的有效保障不仅意味着在数量上和种类上的满足，根据准时内涵的要求，它还意味着所需的资源在规定的时间以恰好适量的形式被送达规定的地点。 2、小批量生产 由于准时物流追求零库存，根据市场的即时需要进行生产，因此在具体实施时要求小批量生产。小批量生产的优势在于能够减少在制品库存、节约库存空间，从而实现持续的低成本，并且使现场管理相对容易。而且，当治疗问题发生时，也比较容易查找原因和重新加工。要达到小批量生产的要求，在生产进度安排上必须具有一定的弹性，可以按需求进行调整，对市场需求的变化要能够迅速及时地做出反应。同时，生产