政府事务部副总经理绩效考核指标.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 政府事务部副总经理绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式（权重） 考核标准 信息来源 考核周期 1 所负责的许可报批完成进度 报批完成延迟的天数 延迟( )天,扣( )分（不可控原因不扣分） 报批文件 半年 编号 CPI CPI定义/公式（权重） 考核标准 信息来源 考核周期 2 报批资料上报审批的及时性 报批资料准备的准确性(50%) 报批资料上报审批延迟的天数(50%) 每缺漏一件,扣( )分 延迟1天,减（ ）分 工作计划、工作记录、报批资料 半年 3 与外部单位交流协调 与外部单位交流协调的及时性（50%） 与外部单位交流协调的有效性（50%） 交流协调在（ ）天内进行,延迟（ ）天,减（ ）分 工作记录、相关信息反馈 半年 4 突发事件处理 突发事件信息传递的及时性(30%) 突发事件处理的正确、及时性(70%) 工作记录 半年 5 LNG价格机制研究和方案提出 LNG价格机制研究的质量（30%） LNG价格机制方案的质量（40%） LNG价格机制方案提出的及时性（30%） 延迟( )天,扣( )分 LNG价格机制研究材料、LNG价格机制方案 半年 6 联系政府部门资料完备率 已具备的资料项目／应具备的资料项目×100％ 目标值（ ）％。增加1个百分点,加（ ）分；减少1个百分点,减（ ）分 联系交流政府部门单位记录 半年 6 政策策略研究 政策研究的及时性（30%） 政策信息收集的全面性（30%） 政策策略研究的质量（40%） 延迟一周,减（ ）分 政策研究文件 半年 7 报批报建计划的拟定和执行 计划拟定的质量（50%） 计划的执行情况（50%） 计划草拟稿 半年 科教兴国