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项目管理沙盘模拟项目管理讲师康路晨(范文) 第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页 项目管理沙盘模拟—康路晨 一、课程目标 提高 项目管理知识与工具运用能力 提高项目经理的领导、沟通、协调等人际关系能力 提高项目经理风险管理、在实际项目中应对突发事件能力 二、设计原则 鉴于上述需求分析，我们的设计原则是： 重视项目管理思想与理念的培养 重视培养实际项目计划与控制能力 重视 项目管理工具、方法与技能（技巧）的培养 三、课程特色： 将项目管理方法论与行业项目管理实践结合起来 通过沙盘模拟、角色扮演、案例演练等方式做中得学 重视项目沟通、协调等软性技能的发掘与培养 四、授课方法 本课程预计使用下面几类授课方式： 讲授与提问：由讲师通过提问和讲授方式，引导学员思索，引出要解决的问题和所需知识和技能 *情景模拟（角色扮演）：讲师展示材料，说明某特定场景，由学员进入场景，扮演特定角色，尝试分析、解决问题 演示：讲师说明某个需要解决的问题，并运用讲授的知识和技能解决问题，让学员分析、体会到所学知识和技能是如何被运用的 案例分析：讲师展示特定案例情景，提出需要解决的问题，由学员进行分析并发言，讲师最后做总结 演练：在掌握必要知识和技能后，学员运用所学对讲师或其他学员提出的问题进行分析解决。 *课程所使用案例分两部分