××公司市场部经理绩效考核方案.docx

方案名称 XX公司市场部经理绩效考核方案 编制部门 执行部门 一、考核目标 1 ?个人与公司利益共享，同步发展。 2?建立合理的价值评价和公司薪酬分配体制。 二、 设计特点 本考核方案主要呈现以下三个特点。 1 ?抓住本职工作重点。 2?拓展信息反馈内容，掌握市场消费动态，充分挖掘市场潜力，不断提高产品销量。 3?充分体现激励作用。在所设计的考核方案中，加大了对工作不到位现象的考核及处罚力度，同时对 能完成任务指标等的情况进行奖励。 三、 考核标准与计分方法 （一） 工作计划性管理 TOC \o 1-5 \h \z 1 ?缺乏年度营销战略计划，减 分。 2?缺乏季度市场运作计划，减 分/次。 3.缺乏月度市场运作计划，减 分/次。 （二） 市场推广费用管理 市场活动、公关活动的费用，不超过 万元，超额部分不予报销；且每高于预算 %，减 分； 每出现1次计划外失控投入，减 分。 （三） 市场营销 ?产品市场占有率达到 %，每低 %，减 分。 ?产品市场知名度提升 %，每低 %，减 分。 （四） 市场信息反馈 1 ?向各部门反馈虚假信息，减 分/次，如由虚假性信息造成决策失误，后果特别严重，减 分 / 次。 2 ?没有按要求反馈信息的，减 分/次。 3?信息反馈及时性差被相关部门投诉的，减 分/次。 TOC \o 1-5 \h \z 4?因不符合广告投放及户外促销手续及要求被相关部门曝光，根据事情情节严重程度，减 __ 分 （五） 内部管理 1 ?部门规章制度规范、健全、适用，每缺少 1项必备的条款或内容，单项减 分。 2?内部业务流程操作规范、流程合理，流程中每存在 1处管理漏洞（控制不到位）减 分 3?每月 日前对下个月的各项费用做出计划，每延迟 1天，减 分。 （六） 部门内部培训 平均每月组织 次，每少1次减 分。 （七） 部门协作 1 ?因部门协作程度不够造成部门投诉的，减 分/次。 2?因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的，减 分/次，直至追究其相关责任。 （八） 其他 领导交办的其他工作，不推诿，按时保质完成，由主管领导根据完成情况酌情加减分。 四、考核结果应用 f编制人员审核人员 f 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 )