lg商学院绩效提升的领航者.doc.docxVIP

在人才培养上 “不做旁观者 ”的 LG ，以旨在培育 “向国际市场输出中国管理人才 ”的 LG 商学 院为平台，通过 Global Job Training 、组织创新教育以及代表未来趋势的 Mobile-Learning 等 制度和方法，培养出符合 LG 的“人才 ”而非 “通才 ”，并将这些 “人才 ”置身全球市场舞台，锻 造其经营和能力的国际化，实现人才与企业的共同价值。 创造价值的劳动关系 LG 的人才发展战略是同企业经营战略高度相符的。 “为顾客创造价值 ”和 “尊重人的经营 ”是 LG 员工与企业的关系就不只是 “劳动者与经营者关系  的经营理念，在这样的经营理念下， ”，而是我们的 “创造价值的劳动关系  LG 的 ”。 “创造价值的劳动关系 ”是将个人蓝图与企业蓝图结合起来， 是所有组织成员共同创造人才的价值与企业的价值，是为未来事业奠定基础，不断提高生活品质的关系。 创造价值的劳动关系包括四个部分：同事之间、上司与负责人之间、社会与顾客之间、 业务与组织之间， 他们的整合所强调的是为了赢得中国顾客的欢迎并成为世界一流企业， 而 LG 以世界和未来为导向，通过体现人才的劳动价值，实现劳动关系的竞争力。 LG 对人才的定义是 “通过强烈的求胜欲望和创意性思考， 全身心投入到工作中， 并创造 出卓越成果的人。 ”在人才培养上， LG 始终倡导 “不做旁观者，而