(项目管理)项目自购材料管理细则[参照].pdfVIP

项目自购材料管理办法实施细则 第一章 总 则 第一条 为加强分公司项目自购材料的管理，健全项目材料管理的职 责，强化项目材料成本管理，提高公司经济效益，根据公司《工程材料管 理办法》结合分公司具体情况，制定本实施细则。 第二条 材料采购（除了甲供材料外）按照供应商的选定、合同签订、 采购付款执行部门的不同可分为 公司采购、公司选定、项目选定 三大类， 项目自购材料 包括 公司选定 及项目选定 的两大类（具体见下表 1 所示）。 表 1 采购分类及定义 种类 定义 材料类别及范围 1、固定资产：包括工程机械、车辆、办公器材、试验、测量 公司确定供应商， 公司签订 器材等； 一、公司