公司员工招聘方案设计_ 2.docVIP

宁夏固原恒兴旺商贸有限公司员工招聘方案 目的与意义 通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，解三营义乌小商品批发市场开业前准备之渴，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备热力资源。 人力资源规划 招聘岗位：高层：批发部经理1名、人事部经理1名（培训师） 中层：创业导师5名、广告宣传组织组长1名 基层：零售批发部营业员50名、保安6名、水电暖维修管理员2名 面向专业：营销和管理专业为主，其他相关专业也可 招聘人数：66人 学历要求：高中或以上 人员招聘政策 招聘原则 （1）总体概括为： ①因事择人；②能级对应 ③德才兼备 ④用人所长 ⑤宁缺毋滥 （2）具体表现为： ①聘得起的 ②管得了的 ③用得好的 ④留得住的 （3）五官端正、形象好、表达能力强、无不良嗜好的。 2、选人原则 （1）合适偏高； （2）培训和职责的压力可培养大量的人才； （3）目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式 （1）网络招聘：主要在固原人才网、智联招聘网、中华英才网、前程无忧网、赶集网、固原大城小事网上发布信息（具体视情况另定）； （2）校园招聘：宁夏师范学院等; （3）现场招聘：三营义乌小商品批发市场项目部； （4）报纸招聘：固原金点子广告、新生命力广告、新大陆广告等; （5）其他方式（海报、传单）：在公司附近发放传单，张贴海报； 招聘计划及相关人员的工作内容 1、招聘计划 序号 项目 工作要点 备注 1 招聘信息发布的时间和渠道 2014年6月25日在固原人才网、智联招聘网、中华英才网、前程无忧网、赶集网、固原大城小事网上发布信息 2 成立招聘小组 2014年6月26日，2人一组，公司总经理任组长 3 招聘资料准备 现场宣传用手提电脑1台、光盘、多功能接线板；应聘者登记表100份、面试测评表100份、公司背景资料50份、招牌广告牌2块、名片、黑水笔30支、小订书机2只、回形针4盒。 4 招聘地点及布置 三营义乌小商品批发市场项目部，广告牌的摆设、桌椅位置确定和摆放、招聘资料摆放；面试间桌椅摆放；落实时间：12月13日中午13点前。 5 招聘流程 应聘者填写应聘者登记表，收集相关个人资料，进行初试测评，初试合格者进行复试，最终进行录用。 6 日程安排 6月27日：选出初试、复试、录用面试官，进行统一培训，准备好面试的各项材料 6月28日：招聘资料汇总、接待应聘者、整理应聘者资料 6月29日：对应聘者进项面试、审核，决定录用名单 6月30日：向通过的人员通知录用 7月1日：进行招聘效果评估与总结 招聘团队成员名单 序号 组别 成员 工作内容及职责 备注 1 中高层人员招募组 中高层人员招募组组长，全面负责公司中高管招聘工作 配合组长工作，负责中高管人员面试、复试等工作，并作相应的面试记录 完成从简历筛选、初试、复试安排等一系列工作 负责来司面试人员的接待工作 2 基层人员招募组 基层人员招募组组长，全面负责基层人员招聘工作 配合组长工作，负责组织完成人员面试，并作相应的面试记录 完成从简历筛选、初试、复试安排等一系列工作 招聘实施阶段 （一）初试阶段：一对一面试方式 采取的是一对一面试的方法，通过对工作、生活、价值观等方面的问题测试性格；在职业心理中，性格影响着一个人对职业的适应性，一定的性格适于从事一定的职业；同时，不同的职业对人有不同的性格要求。因此，在考虑或选择进，不公要考虑自己的职业兴趣，还要考虑自己的职业性格特点。 面试官的标准：用人部门负责人 考官标准：具有强烈的团队观念以及团队沟通协调能力，能够迅速的理解上级意图，形成目标，整合资源，制定具体的、可操作行动方案，并监督计划实施的能力。 （二）复试阶段：无领导小组方式 选拔方式：无领导小组面试。 其是一种采用情景模拟的方式对应聘者进行的集体面试的面试考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要，近几年来无领导小组面试法得到越来越多单位的认可。 选拔方式的目的 讨论作为一种有效的测评工具，能测试出单一面试所不能检测出的能力或者素质；能观察到应聘者之间的相互作用；能依据应聘者的行为特征来对其进行更加全面、合理的评价；能够涉及到考生的多种能力要素和个性特质；能使应聘者在相对无意之中暴露自己各个方面的特点，因此预测真实团队中的行为有很高的效度正符合销售人员选拔的方式。 　 3、无领导小组评分要素及权重：　　言谈举止得体(5%)；发言主动生动(15%)；论点准确(15%)；综合分析与论证说理能力(15%)；提纲挈领(20%)；组织、领导能力(30%