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SWOT 分析基本步骤为： 强势 —— 弱势 ——机会 —— 威胁 1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。 2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。 3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的 战略。 SWOT 分析有四种不同类型的组合： 优势 —— 机会（ SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一 种理想的战略模式。 弱点 —— 机会（ WO ） 战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获 取优势的战略 优势 —— 威胁（ ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的 影响。 弱点 —— 威胁（ WT） 战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御 性技术。 SWOT分析方法是一种企业内部分析方法， 即根据企业自身的既定内在条件进 行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中， S 代表 strength( 优 势 )，W 代表 weakness(弱势 )，O 代表 opportunity( 机会 )，T 代表 threat( 威胁 )，其中，S、W 是内部因素， O、T 是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业 “能够做的 ”（即组织的强项和弱项）和 “可能做的 ”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 比如，再利用 SWOT 对自己进行职业发展分析时，可以遵循以下五个步骤： 第一步，评估自己的长处和短处 每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。在当今分工非常细的环境 里，每个人擅长于某一领域，而不是样样精通。 (当然，除非天才 )。举个例子，有些人不喜欢整天坐在办公室里，而有些人则一想到不得不与陌生人 打交道时，心里就发麻，惴惴不安。请作个列表，列出你自己喜欢做的事情和你的长处所在。同样，通过列表，你可以找出自己不是很喜欢做的事情和你的弱势。找出你的短处与发现你的长处同等重要，因为你可以基于自己的长处和短处上，作两种选择；或者努力去改正常的错误，提高你的 技能，或是放弃那些对你不擅长的技能要求的学系。列出你认为自己所具备的很重要的强项和对你的学习选择产生影响的弱势，然后再标出那些你认为对你很重要的强弱势。 第二步，找出您的职业机会和威胁 我们知道， 不同的行业 (包括这些行业里不同的公司 )都面临不同的外部 机会和威胁，所以，找出这些外界因素将助您成功地找到一份适合自己的工作，对您求职是非常重要的，因为这些机会和威胁会影响您的第一份工作和今后的职业发展。如果公司处于一个常受到外界不利因素影响的行业里，很自然，这个公司能提供的职业机会将是很少的，而且没有职业升迁的机会。相反，充满了许多积极的外界因素的行业将为求职者提供广阔的职业前景。请列出您感兴趣的一两个行业，然后认真地评估这些行业所面 临的机会和威胁。 第三步，提纲式地列出今后 3-5 年内您的职业目标 仔细地对自己做一个 SWOT 分析评估，列出您 5 年内最想实现的四至 五个职业目标。这些目标可以包括：您想从事哪一种职业，您将管理多少 人，或者您希望自己拿到的薪水属哪一级别。请时刻记住：您必须竭尽所 能地发挥出自己的优势，使之与行业提供的工作机会完满匹配。 第四步，提纲式地列出一份今后 3-5 年的职业行动计划 这一步主要涉及到一些具体的内容。请您拟出一份实现上述第三步列 出的每一目标的行动计划，并且详细地说明为了实现每一目标，您要做的 每一件事，何时完成这些事。如果您觉得您需要一些外界帮助，请说明您 需要何种帮助和您如何获取这种帮助。例如，您的个人 SWOT 分析可能表 明，为了实现您理想中的职业目标，您需要进修更多的管理课程，那么，您的职业行动计划应说明要参加哪些课程、什么水平的课程以及何时进修 这些课程等等。您拟订的详尽的行动计划将帮助您做决策，就像外出旅游前事先制定的计划将成为您的行动指南一样。 第五步，寻求专业帮助 能分析出自己职业发展及行为习惯中的缺点并不难，但要去以合适的方法改变它们却很难。相信您的朋友、上级主管、职业咨询专家都可以给您一定的帮助，特别是很多时候借助专业的咨询力量会让您大走捷径。有外力的协助和监督也会让您更好的取得效。 从战略管理教学的角度看，许多战略管理教科书仍然使用 SWOT 分析作为全书的布局，人们对 SWOT 分析耳熟能详，凡案例分析大多必用 之。在领域，有众多战略咨询报告以此为分析工具。那么 SWOT 分析是不 是一个完善的分析工具它存在哪些问题和缺陷