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吉利收购沃尔沃可行性分析报告 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 案例背景及介绍 4 \o Current Document 案例背景 4 \o Current Document 吉利、沃尔沃介绍 5 \o Current Document 相关理论 6 \o Current Document 收购的定义 6 \o Current Document 收购的类型 6 \o Current Document 跨国公司投资理论 7 \o Current Document 企业并购的动因 8 \o Current Document 可行性分析 8 \o Current Document 3.1. 外部经济环境 8 \o Current Document 中国汽车市场吸引力 10 \o Current Document 吉利国际化发展目标的战略要求 12 \o Current Document 吉利所具备的并购基因 13 \o Current Document 吉利收购沃尔沃所获的利益分析 17 \o Current Document 收购的风险分析 20 \o Current Document 财务风险 20 \o Current Document 市场的风险 21 \o Current Document 运营风险 22 \o Current Document 文化融合风险 22 \o Current Document 法律和体制风险 23 \o Current Document 对策分析 24 多渠道融资 24 \o Current Document 品牌独立运作 25 \o Current Document 国际化管理团队建设 25 \o Current Document 消除意识形态层面的抵制，积极与工会合作 26 \o Current Document 改进盈利模式 26 \o Current Document 6. 收购后预想的成果 26 \o Current Document 参考文献 27 ..26 ..26 ..27 引言 2009 年 10 月 28 日，福特汽车宣布浙江吉利作为旗下瑞典汽车品牌沃尔沃的首选竞 购方。 尽管收购沃尔沃当前还存在不确定性因素， 无论这宗交易能否最终达成， 都将是中国 汽车产业发展史上的里程碑事件。 随着中国经济的发展， 汽车市场的发展呈现国际化、 市场增长持续化、 行业竞争激烈化、 消费需求个性化、 私有汽车主导化等特征， 面对中国汽车市场这种发展趋势， 国外的汽车巨 头接踵而来， 国内的汽车厂商抓住机遇， 扩大市场占有率， 提高生产规模， 提升品牌影响力， 成为各竞争厂商市场竞争的重要法宝。 吉利是一家以汽车及汽车零部件生产经营为主要产业 的大型民营企业集团， 要想在激烈的竞争中拔得头筹并开发海外市， 特别是在当前金融危机 的背景下， 采用收购海外正处于资产缩水的沃尔沃品牌， 对开发海外、 提高品牌竞争满足吉 利公司的发展战略要求。 吉利公司利用国家政策的支持、 本身具有的管理能力和财务上的优 势、整合相关的资源通过收购沃尔沃，可以提升品牌竞争，提高技术水平，开拓海外市场， 组建完善的营销渠道，提高市场占有率。 任何收购不会是一帆风顺， 特别是国外收购将会更大的挑战。 金融危机背景下海外企业 的收购机会和风险并存， 吉利收购沃尔沃在财务、 市场、 运营和文化融合等方面存在收购和 收购后风险， 吉利只要正确预见和处理这些风险的能力， 积极选择应对的策略， 通过多渠道 融资、品牌独立运作、国际化管理团队、消除意识形态层面的抵制，积极与工会合作、改进 盈利模式等方式进行运作管理，获取真正意义上的成功。 我们相信， 在全体吉利人的共同努力下， 整合各方面有利资源， 吉利收购沃尔沃的梦想 定成真！ 1 案例背景及介绍 1.1 案例背景 1999 年，福特公司花费 64.9 亿美元购得以安全技术著称的瑞典沃尔沃品牌，试图进 入欧洲高端市场， 然而换得的却是沃尔沃的不断亏损。 金融危机之下， 通用汽车公司和克莱 斯勒汽车公司通过破产重组获得新生，而同样身处困境的福特公司也想通过合适方式自救， 出售沃尔沃换取急需的现金就成了福特公司不错的选择。 2008 年底，福特公司标价 60 亿美元出售沃尔沃。但数据显示，沃尔沃今年第一季度 亏损达 42.3 亿瑞典克朗（约合 5.1 亿美元），并预计北美行业范围全年销量将下滑 40 ％， 欧洲地区交