关于房地产项目考核及奖金分配方案.docx

专业整理 关于房地产项目考核与奖金分配方案 一、 现状分析 集团确立了以房地产为核心产业的企业战略，但由于地产管控模式、 权限、管理流程等 管理手段初步确立，因此，项目的考核存在空白。 二、 解决思路 （一） 对项目实施节点考核及年度考核，与项目总奖金及年度预提奖金挂钩； （二） 对项目部人员实施季度考核及年度考核；与员工季度绩效工资及年度岗位项目奖金分配挂钩。 三、 组织结构 成立绩效管理委员会， 作为企业绩效管理工作的最高决策和管理机构， 由集团董事长、 财务、 人力资源负责人及各下属公司总裁 总经理组成。绩效管理办公室设在集团办公室，作为企 业绩效管理的日常办公机构， 负责公司绩效管理工作的具体组织执行工作。 设立地产项目管 理委员会对项目实施考核， 由地产总公司执行总裁、 副总裁及各业务总监组成。 地产总公司人力资源部负责项目考核的具体执行管理工作。 四、 考核类型 （一） 对项目的考核 1. 节点考核 项目节点考核， 可按项目开发和销售的过程， 分阶段进行， 分别在项目开工、 项目销售开盘、 项目竣工及交房入伙四个关键节点， 综合考核项目的质量管理、进度管理、 成本管理、 安全 文明管理和部管理；对于项目结算考核，是在项目销售完成 95%以上，按照项目竣工结算完 成一个月后和业主入住一年后， 分两次对项目的整体经济收益和项目管理状况进行的综合评 价。具体考核方法是依据项目考核目标责任书各项指标的完成情况进行计算， 采取加权累计 算总分的方法。 WORD 完美格式 专业整理 项目节点考核目标责任书 A. 项目节点考核结果 = 质量管理× 30% + 进度管理× 30% + 成本管理× 15% + 安全文明管理× 15% + 部管理× 10%； B. 项目结算考核结果 = 项目开工考核× 15% + 项目开盘考核× 20% + 项目销售过 80%考核× 15% + 项目竣工考核× 50%；） +附加（减）分。 注： 1、附加（减）分是经项目管理委员会研究同意，酌情对突出贡献（或给企业造成重大损失）的项目的额外分； 2、项目结算考核结果与项目奖金发放总额挂钩。 2. 年度考核 对项目公司的考核， 根据各项目进展不同，各项目考核指标不同。 针对公司现有项目， 设立 以下阶段：进入阶段、开拓阶段、成熟阶段。 A. 进入阶段的项目公司 项目公司处于进入阶段是指以新开发项目为基础成立的项目公司， 在项目开发产生收入的年 度之前的阶段。 WORD 完美格式 专业整理 B. 开拓阶段的项目公司 项目公司处于开拓阶段是指以新开发项目为基础成立的项目公司， 在项目开发产生收入的第 一个年度到（ N-1 ）年度之间的阶段。 （注： N 为总开发年限） C. 成熟阶段的项目公司 项目公司处于成熟阶段是指以新开发项目为基础成立的项目公司， 在项目开发产生收入的最 后一个年度。 项目年度考核结果与项目预提奖金挂钩，未达成考核目标扣发的预提奖金，其额度计入已发放预提总额，实际奖金纳入地产总公司调节奖金。 WORD 完美格式 专业整理 （二） 对项目部人员的考核 1. 季度考核 A. 针对不同的考核对象，考核维度与权重不同。详见《 XXX 集团控股集团绩 效考核管理办法》 B. 季度考核得分加权平均值占员工年度考核成绩的 70%。 WORD 完美格式 专业整理 年度考核 年度考成得分占员工年度考核成绩的30%。 WORD 完美格式 专业整理 五、 奖金分配 （一） 考核系数 注：本系数适用于项目节点、结算、年度考核及员工季度、年度考核 （二） 季度绩效奖金 （月度绩效工资） 月度绩效工资 =月度绩效工资基数 岗位系数 考核挂钩系数 季度参加考核的工作日 /（21*3 ） （三） 项目奖金包 1. 总额 ? 项目奖金包总额 =项目实际利润额（项目目标利润额） 提取比例 （注： 该公式中采用项目实际利润额还是项目目标利润额， 可参照下列条件选择： 实际利润 额目标利润额， 则此处以目标利润额计算； 实际利润额 目标利润额， 则此处以实际利润额计算） ? 项目奖金包分配比例 =5（项目公司） :3 （地产总公司） :2 （集团） WORD 完美格式 专业整理 项目年度考核、结算考核与项目奖金挂钩，具体计算办法如下： 项目奖金发放基准额 =项目奖金包总额 项目等级系数 +超额利润奖金额 ? 超额利润奖 金额 =（实际利润额 - 目标利润额） 提取比例 项目等级系数 ? 项目奖金发放总额 =项目奖金发放基准额 项目结算考核系数 项目结算考核系数根据项目结算评估得分对照考核系数表得出 核算办法中， “提取比例” 、“项目目标利润”等参数，在项目启动前由薪酬绩效管理委员会根据项目实际情况确定。 项目等级影响因素评价