发电厂能源消耗指标管理的方案.docVIP

发电厂 能源消耗指标管理方案 根据我厂能源消耗指标要求，制定了能源消耗指标管理方案，严格控制能源消耗，确保能耗下降，特制定方案如下： 一、目标指标能源消耗指标组织机构与职责 （一）组织机构 组 长： 副组长： 成 员： （二）职责 组长职责： 认真贯彻、落实总公司环保工作的各项决定、制度，全面负责本厂的环境目标指标和能源消耗管理工作，并组织制定和实施 副组长职责： 设备环保副厂长负责认真贯彻、落实总公司环保工作的各项决定、制度，配合组长作好本厂的环境目标指标工作，制定和实施环境目标指标管理工作；对本厂的污染物排放全面负责。 总工认真贯彻、落实总公司环保工作的各项决定、制度，配合组长作好本厂的能源消耗管理工作，制定和实施能源消耗管理工作。 成员职责： 设备环保科科长负责监督脱硫设施的设备完好率能够满足运行需要（包括 在线监测设备）；负责监督脱硫设施的同步运转率是否满足要求； 负责锅炉的烟尘、 SO2 等排放浓度控制，使排放值控制在国家及集团要求的指标范围内；负责监督脱硫设施运行报表的记录等。 技术科科长全面负责能源消耗控制，降低成本，提高效益。 调度室主任负责监督本调度范围内环保设施的投运；负责能源介质方面的控制。 锅炉车间主任负责监督所属车间的脱硫运行参数是否在控制范围内，及时 向组长、副组长汇报异常情况；全面负责所属车间锅炉的烟尘、 SO2 等排放浓 度控制，使排放值控制在国家及集团要求的指标范围内；全面负责所属车间脱硫设施的完好率和投运率；全面负责所属车间环境目标指标的控制；负责所属车间的煤气单耗和入炉煤单耗。 输煤车间根据质检中心化验结果购进合格的中煤；负责入炉煤的储存和掺 配。 化水车间主任负责入炉煤的采样和化验，监督输煤车间购进合格的中煤；负责水耗方面的控制。 二、消耗能源管理指标分解和考核 （一）燃料方面 1 、入炉煤单耗：（负责人 xxx ） 指标名称 内控指标 车间指标 指标节约 入炉煤单耗 具体要求： ①、输煤车间对中煤购进要严格把关， 购进中煤要求水份≤ 5%、灰分≤ 45%。 ②、对于购进的新煤由化水车间负责采样﹙输煤车间配合﹚，届时由输煤 通知化水采样， 其部位应从上中下三点进行采样， 化水车间化验必须真实可靠，监督输煤车间购进中煤的合格。 ③、储煤场的中煤、矸石等应分类储存，所存干煤量应保证锅炉正常使用 耗量，必须保证中煤＞ xx 吨，矸石＞ xx 吨；煤场储存量必须保证现场的安全。 ④、输煤车间要合理进行各煤种燃料的掺配工作， 保证较高的入炉煤热值；要充分利用东、西两煤场作好储煤的晾晒工作，保证水分合格；要根据储场中 煤的粒度合理调整碎煤机筛网孔径，保证矸石炉用煤粒度合格； 入炉煤质量要求： 名称 水分（ %） 灰份（ %） 全硫（ %） 发热量 备注 3200--370 入炉煤 ＜5 48--53 ≤ 1.2 0 说明 矸石炉用煤粒度要求为： 0—3 ≤30%；3—8 ≥50%；最大粒径≤ 15mm ⑤、化水车间每日至少化验锅炉入炉煤样两次（采样工作由输煤车间、锅 炉一车间共同， 化水车间确认由双方共同签字、 共同送达为主），将化验结果及时送交值长悉知便于及时指导生产，并建立相应的台账，次日以协同的形式上报生产技术科。 每月 5 日、 10 日、 15 日、 20 日由输煤车间将入炉煤、煤场中煤及煤场矸石的小样交至化水车间，并由化水车间安排专人送往质检中心进行化验，并将化验结果与化水车间化验结果进行对比。 ⑥、锅炉车间要加强运行控制力度， 降低煤耗；要合理控制炉膛出口温度，锅炉烟气含氧量、炉膛负压和出力等关键指标；技术科将不定时对其检查运行情况。 ⑦、输煤车间在对皮带上入炉煤质进行采样时，必须由锅炉车间人员协同下采样，不得单人单独采样；对购进燃料采样时，化水车间要全部进行采样，由输煤车间通知化水车间，采样由化水车间人员采样。 考核办法： ①、全月核算因主观掺配不合理导致入炉煤不符合使用要求，超出规定要求每有一次考核输煤车间 500 元，主任考核 200 元； ②、由于调整离煤器不及时造成煤仓内煤粒度不均匀，导致锅炉运行工况发生变化影响机组出力每有一次考核输煤车间 500 元，车间主任 200 元； ③、质检中心化验结果和化水化验结果， 若存在较大的差异， 每发现一次，考核化水车间 500 元，车间主任、副主任（相关区域负责人） 200 元；在规定日期内，由化水送至公司质检进行化验监督 （煤样送交要及时），化验数据与化水专业偏离范围不超 2%的，奖励化水车间每季 1000 元，在规定日期内未能及时化验和推迟煤样的送达造成化验数据偏离过大，每发生一次，考核化水车间 元。 ④、对入炉煤煤质发生变化值班长未能及时反映且未能做出调整措施每出 现一次考核调度 500 元、调度主任 200 元。 ⑤、煤质