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教 案 课程名称：创业与营业 编写时间：2018年8月12 日 授课章节 第11章 公司理财策略：你不理财，财不理你 目的要求 了解关于企业现金流；熟悉财务预算的重要性、编制及其管理；熟悉应收账款和应付账款 的管理；掌握存货管理、成本控制及会计、税务申报等。 重点难点 预算的编制及管理；成本控制及会计。 教学过程 一、课程导入 公司理财主要是根据资金的运动规律，对公司生产经营活动中资金的筹集、使用和 分配，进行预测、决策、计划、控制、核算和分析，提高资金运用效果，实现资本保值 增值的管理工作。总体来说就是企业理财就是对企业的资产进行配置的过程；狭义地讲， 企业理财是要最大效能地利用闲置资金，提升资金的总体收益率。那么，对于初创企业 应如何理财，需要从哪些方面进行理财呢？ 二、教学内容 第一节现金流：维持企业生命的血液 现金流是指某一段时间内企业现金流入和流出的数量。 一，现金流的来源 两个方面： 1.通过经营赢得利润； 2?融资。 二，现金流量对企业的影响 通过现金流量表，可以确定企业筹资总额； 现金流量是企业评价项目可行性的主要指标，可以分为动态法和静态法两种； 现金流量对企业盈利有很大影响； 企业现金流量正常、充足、稳定、能支付到期的所有债务，公司资金运作有序， 不确定性越少，企业风险小，企业资信越高； 现金流入越充足，企业投资风险越小，投资者要求的报酬率越低，企业的价值 越大。 三，管理现金流 现金流的管理有二部分：库存、应收款和应付款。 注册公司的 口宀 具体内容 三个阶段 仓库中处于暂时停滞状态的物资 物资所停滞的位置，不是在生产线上，不是在车间里，也不是在 库存 非仓库中的任何位置，而是在仓库中 物资的停滞状态可能由任何原因引起，而不一定是某种特殊的停 滞 没有按照合同的约定收回的那一部分货款，如果合同约定一年以 应收款 后付款，时间没到你也没有任何理由去收款，所以按照合同约定 丁 应该收回的货款，但由于种种原因尚未收到的货款才是我们平时 讲的“应收款” 刚好与应收款相反，是由于种种原因应该付给客户而没有付的款 5分钟 15分钟 应付款项 第 11 次 第 1 页 教 案（续页） 编写时间：2018年8月12 编写时间：2018年8月12 以 试 用 以 下 些办法: 制 疋 付 款 条 款; 降低 可改善现金流 可的方法 具体内容 管好现金流 企业老总和财务总监要了解企业经营情况，做好计划。预算反馈 给企业各部门 现金流控制 成本把关 1 改善现金流 收取预付金 制定收款期限 收账代理机构 尽可能延长付款时间 银行贷款 私人用钱尽量不要从公司支取 定期为项目开单 实物交换 降低库存 可以将两笔或多笔贷款合并为一笔利息较低的款项并改善现金流 四，如何改善现金流 五，解决现金流问题的办法 课程名称：创业与营业 日 预付款比例；提升预付款比例； 尽量先收货后付款； 设备或固定资产尽量租用; 延期支付员工工资； 按季支付员工奖金。 第二节全面掌控财务的关键在于预算 10分钟 10分钟 财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果以及现金 收支等价值指标的各种总称。 二，财务预算的重要性 预算与预测有密切的关系。 预测是预算的前提，没有预测就没有预算； 预测源于风险，而企业所面临的风险主要来自市场风险。 三，财务预算的编制 财务预算编制的步骤： 财务预算编制的方法: 固定预算与弹性预算: 二者区别：固定预算是针对某一特定业务量编制的，弹性预算是针对一系列可能 第 11 次 第 2 案（续页） 课程名称：创业与营业 日 编写时间： 2018 年 8 月 12 达到的预计业务量水平编制的。 增量预算与零基预算： 二者区别：增量预算是以基期成本费用水平为基础，零基预算是一切从零开始。 定期预算与滚动预算： 二者区别：定期预算一般以会计年度为单位定期编制，滚动预算不将预算期与会计 年度挂钩，而是连续不断向后滚动，始终保持 12个月。 四，财务预算的管理 预算的管理是指管理报表的设计与应用，主要有以下几个方面： 管理报表应配合预算项目而设计。 管理报表还应该有相对应的预算字段。 管理报表通常应按时序凭证逐笔填写。 管理报表应有合理的审核流程。 重要的管理报表可作为企业经营会议的讨论事项。 5分钟10 5分钟 10分钟 一，为什么要对应收账款进行管理 高额的应收账款直接影响企业的现金流入，引发财务危机。 应收账款的坏账风险对企业盈利状况产生巨大的影响。 二，如何对应收账款进行管理 建立专门的信用管理机构； 建立客户动态资源管理系统； 不断完善收账政策； 加强会计核算工作； 建立应收账款坏账准备制度。 三，应收账款管理制度 应收账款管理制度的范例见表： P238 第四节应付账款管理 一，应付账款的管理流程