公司2013年领导班子考核方案.docxVIP

公司2013年领导班子和领导干部考核工作实施方案 根据《党政领导班子和领导干部年度考核办法(试行)》 和师《关于认真做好2013年度团场、企事业单位领导班子 和领导干部考核工作的通知》要求”现就做好领导公司领导 班子和领导干部工作制走实施方案。 一、考核对象及考核时间 (—)考核对象 公司领导班子、领导干部。 (二)考核时间 考核工作于2013年11月1日开始到2013年口月5 日结束。 二、考核内容 (-)领导班子考核内容 领导班子主要考核本年度发挥作用情况,内容主要是思 想政治、领导水平、工作实绩、完成重点任务、反腐倡廉等的实际成交领导干部主要考核本年度发行岗位职责情况和完成重点任务情况,内容上要是德、能、勤、绩、C：? 想政治、领导水平、工作实绩、 完成重点任务、 反腐倡廉等 的实际成交领导干部主要考核本年度发行岗位职责情 况和完成重点任务情况,内容上要是德、能、勤、绩、 C：? 学等方面的现实表现。在全面考核领导班子和领导干部发行 职责和德、能、勤、绩、廉、学的基础上,注重考核科学发 展的工作实绩，了解在加快经济发展方式转变、经济结构 调整、保障和改善民生、推进〃三化〃建设、维护社会稳走、 促进经济社会又好又快发展等方IEI的情况。 促进经济社会又好又快发展等方 IEI 的情况。 三、 考核步骤 1、 撰写述职报告。领导班子及成员提交年度大宴宾客 报告,主要内容包括:本年度重点工作任务完成情况、发行 岗位职责、廉洁自律等情况，存在的突出问题和改进措施， 以及其他需要说明的情况。 2、 召开述职大会。主要领导代表领导班子述职并进行 个人述职,其他班子成员进行书面述职。 3、 民主测评与民主推荐后备干部。参会人员在和参阅 述职材料的基础上，对领导班子及成员进行民主评议和测 评。 4、 等次评定。根据工作业绩和民主测评情况，考核领 导小组对党政正职提出等次建议,对班子其他成员提出等次 评走意见。 5、 材料上报。领导班子成员等次评走后,与年度考核 相关材料一并于2013年］］月6日前上报师考核工作领导 小组办公室。 四、 后备干部的推荐 推荐考核正、副处级后备干部工作与年度考核工作一并 进行。 1、后备干部的条件、资格和数量 后备干部应当具备《干部任用条例》规走的党政领导干 部的基本条件。 推荐的正处级后备干部1名, T殳应任副处2年以上的干部。推荐的副处级后备干部1名, 龄原则上在35岁至40岁，具有大学专科以上文化程度、有 基层领导工作经历。 2、推荐程序 召开民主推荐大会，对后备干部人选进行民主推荐。由 考核组组长主持。参加民主推荐大会的人员范围为：公司全 体干部、部分职工代表。 五、考核领导小组 组长: 副组长: 领导小组下设办公室，办公室设在综合部，负责考核工 作具体事宜。 附：领导班子、领导干部考核日程安排表 序 时间 内容 主持 备注 1 11月1日 领导班子及领导干部准备述职 述廉报告。 2 11月2日 考核组组长审查述职述廉报告 3 11月3日 召开述职大会，进行民主测评, 推荐后备干部。 4 11月4日 进行等次评定,收集考核资料 5 11月5日 上报考核材料 领导班子、领导干部考核日程安排表