各职能部门综合管理制度大全.docx

友谊项目技术管理培训 第一章 技术部及技术相关管理制度 1、编制依据 (1) 局管理体系文件 东北分公司《技术质量奖罚办法》 2、技术部工作内容 按照项目总工的安排 , 负责编制项目施工组织设计、特殊过程和关键工序的施 工方案、技术措施及相关技术交底，组织重大技术方案的专家论证。 参与《项目实施策划书》 、《项目环境管理计划书》 、《项目职业健康安全管理计 划书》、《项目检验和试验计划》的编制 ; 负责项目经理部范围内技术性文件和资料的汇总与统一管理， 责任竣工图及竣 工资料编目、组卷、及时移交、归档。 负责对接设计院， 组织图纸会审、 协助项目技术负责人处理现场日常现场技术 问题、技术变更的办理与接收、发放等工作 ; 负责图纸的接收、保管、发放、 回收等工作 ; 负责对接深化设计，处理钢构、土建及机电相关技术问题； 负责与工程部配合编制总体、年度、月进度计划； 配合工程部编制材料进场计划，帮助做好材料、设备的选型、定货工作。审核 劳务队提供的钢筋下料单。 负责项目监测、测量放线的管理； 参与分包方的评价选择 , 负责分包方施工技术方案的审批 , 并对分包方进行技 术交底 ; 负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。开展 QC 小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用； 项目经理、总工交给的其他工作。 3、技术部人员架构及分工 技术部现有部门经理 1名、技术员 1