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合伙人制度（同名6028） 门店合伙人 合伙人模式： 合伙人就是名义股东（即股份），也有的将实际股东称为合伙人， 这只是名称上的转变。 由于公司治理结构的需要，注册有限合伙企业作为持股平台，在 合伙企业中有两种角色，一个普通合伙人（GP公司创办人或控制人）、 一种是有限合伙人（LP,投资人）。这里的LP都是投资人，没有决 策权和代表权，分享的投资收益（即收益权）。 以打造团队经营者为核心的增值合伙人（OP，0P出钱出力、做 增量价值、分享增值收益。 OP合伙人模式：不承担企业风险，但担当经营责任；根据价值进行 多次利益分配；灵活退出、晋级制度；通常与法律风险无关；关注团 队与个人的价值贡献；注重自身价值、人脉、资源。 优势：强化店长和店员作为合伙人的归属感，进而促使他们从 企业长远发展的角度来考虑问题。在一个可行的范围内给 门诊 合伙人更大的自由空间，提升门诊的管理能力和经营活力，让 每一个门诊成为自主经营管理中心，实现绩效最大化。 合伙人制度核心：公司与经营者（合伙人代表）根据历史数据或者 销售预测制定一个业绩标准，如果实际经营业绩超过了设立的标准, 增量的利润按照比例在公司与合伙人之间来进行分配。 （公司代表与门诊院长、主治医生等开会探讨一个预期的毛利额作为 业绩标准。在今后的门诊营业过程中，超过之前制定的业绩标准增量 部分的利润拿出来按照之前商量好的合伙人制度进行分配。门诊院