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商业项目策划招商商场设施管理 前期介入顾问工作框架性计划书 针对贵司项目的实际情况，如果我们作为贵司“河南济源凯旋商业步行街”商业项目的业态 规划、销售招商、商场管理的顾问，在我们的具体工作中，我们将会把贵司的项目顾问工作 分为以下三个阶段进行： 第一阶段市场分析与定位 一、 市调工作 市场调查时收集基础数据的过程。基础数据的收集对于项目分析十分重要，是一切研究的基 础。市调信息收集的准确、全面与否，将直接关系到我们后续对项目的商业定位、业态规 划、销售招商等工作的质量。 我司在营运方面是专业的地产咨询顾问及管理专家，所以我们只要进入某一城市地产市场， 就一直保持着对该城市信息的严密追踪。同时，我们也拥有强大的市场信息数据库，并且在 以往的市调过程中，摸索出了城市印象法、相对高度法、连续跟踪法、案例分析法等一系列 成熟的市调工作方法，依次作为我们市调工作的保证。 对于贵司项目具体情况而言，其市调工作主要包括以下几个方面： 1、 调查目的 这是一个为什么要调查的问题，调查的目的是我们对于这个地区有了一些定论之后确定 的，也就是说，只有在项目有了一个或若干个假设后，调查才能有的放矢，商业定位及 业态规划才能达到高度准确性。特别是贵司项目所处的商业中心地段，更要有一个基本 客户群的实际情况，我们将调查目标确定为济源市及其周边区域大型商业综合项目及商 圈等分布状况，以此确定在贵司“河南济