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商务企业管理工作意见 为加快商务工作争先进位步伐，充分发 挥商务企业在商务运行中的主体作用， 特制 定本实施方案。 一、 日常管理内容 商务企业管理内容， 主要包括两类企业 两类企业：限上流通企业、主要外贸企 业 二、 日常管理目标 限上流通企业：力争限上流通企业增 加到30户以上，企业批零贸易总额平均增 长速度高于全州限上流通企业批零贸易总 额平均增长速度。 主要外贸企业：外贸企业数量比重高 于外贸进出口总额所在比重， 主要外贸进出 口总额同比增长得企业比重高于 80% 三、 工作要求 建立企业联系制度。改变以往的粗放 管理模式，吧商务企业的管理作为日常工作 的重要内容。实行企业联系人制度，指派科 室专人负责与企业的对接。定期组织联系人 到企业进行调研，及时了解和掌握企业实际 运行情况；建立企业信息档案，做好政策信 息服务，帮助企业解决实际问题，确保企业 正常生产经营。 用活用足各项政策。在商务日常工作 中，有效利用扩大消费需求、促进对外贸易 和鼓励“走出去”、“请进来”等多方面的 政策，认真研究新一轮的西部大开发、沿海 加工贸易梯度转移的承接、生态保护与经济 转型等多项政策，综合运用各项政策下大力 气，扶持和壮大企业。积极融入到长吉图开 放开放中，在先行先试上下功夫。 完善定期督导机制。对指定企业，每 周进行跟踪调度，每月进行运行分析，没季 度进行数据统计，确保企业尽快达到同