施工进度计划及工期保证实施措施.docxVIP

施工进度计划及工期保证措施 第一节施工总进度计划 本工程施工总期为 75 天。为了确保按期交工，项目部必须统筹安排，采用网络计划技术，根据总进度网络计划，编制年、月、旬周进度计划。 做到：通盘考虑施工程序，劳动力流水施工、各主要分部分项工程在空间、时间上紧凑搭接；保持资源使用均衡合理，充分利用机械设备并提高使用效率。 一、保证工期的措施 1、组织保证：现场设立项目经理部，统一协调土建、安装和专业施工队之 间的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证各控制节点工期和总工期的实现。 2、计划保证：采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进 行施工进度计划的控制与管理。在施工中以关键工序为龙头，实行长计划、短安排。通过季、月、旬计划有布置和实施，实现工程提前完成。 3、制度保证：建立一整套对本工程的完整、有效的内部管理制度，实行多 级合同化管理以及建立每周工地例会制度，及时解决施工生产中出现的问题，把各种可能出现的问题，做到心中有数。并采取强有力措施，把问题解决在萌芽之中。 4、作风保证：发扬我公司的优良传统，保持历年来在建设工程中体现的硬 骨头精神，不分节假日、星期天，二十四小时连续作战，以优良的作风保工期。 5、技术保证：加强技术管理工作，编制切实可行的施工方案和作业指导 书，建立一整套完整的检验复核工作制度，保证施工顺利进行，采用先进的可靠的工艺技术。 6、经