公司理财概览(ppt 71页).pptVIP

（3）对策 　激励：管理报酬－通常与财务业绩尤其是股票价值有关 　控制：更换管理层　委托书争夺战 　　　　　　　　　　　接管 所有者只能力求找出使控制成本、激励成本和背离损失(代理成本)之和最小的解决办法。 * 2、股东与债权人 表现 （1）未经债权人同意，投资于比债权人预计风险更高的项目； （2）未征得现有债权人同意，发行新债或举借新债。 对策 （1）债权人寻求立法保护； （2）限制性借债； （3）收回借款或不再借款。 * 3、经营者与员工 表现 （1）总经理将日常各项具体活动委托给中层管理人员或其他人员来操作和执行； （2）员工通过努力获得报酬以实现自身利益最大化。 对策 　－－监督和激励 　　 * 财务管理的目标是指企业进行财务活动所要达到的根本目的,又称理财目标,它决定着企业财务管理的基本方向。 动态来看，财务目标居于企业目标体系的核心，是财务决策的出发点和归宿。 四、财务管理的目标 * 　　可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)。可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，亦是全球最大的果汁饮料经销商。 曾被评为“最受人赞赏的公司”，这是因为可口可乐给了股东良好的投资回报，在前10年里，股东的复利年报酬