绩效计划的制定全的过程.docVIP

/ b4 u V Q! z L4 X9 o4 G; Z$ _ 绩效计划的制定全过程 完整的绩效管理应当是一个循环流程，包括绩效计划、绩效辅导、 绩效考核和绩效反馈等内容。 绩效计划是绩效管理的初始环节。 很多企业和经理人由于忽视了绩效计划的重要性，从而为绩效管理走向失败埋下了伏笔。实际上， 绩效管理走向成功的第一步关键就是：绩效计划！ 成功的绩效管理是从绩效计划开始的。 每一年的年初， 经理人都应该把工作重点放在绩效计划的制定上。绩效计划做得是否到位，是否有效， 可以说决定了绩效 管理的成败！那么，究竟应该如何制定有效的绩效计划呢？ 制定有效的绩效计划，应该严格的遵守一定的步骤，总结来说， 绩效计划的制定全过程共分十大步骤： 第一步，全员绩效基础理念培训 绩效管理要想真正走向成功，真正为企业战略的实现提供保障，那么就必须让每个员工都理解并接受绩效管理。 实际上，绩效管理应该是每个员工都应该渴求 的管理举措。很多企业， 经理人或者员工抵触甚至对抗绩效管理， 实际上是他们没有正确认识绩效管理，当然也不乏绩效管理的推行者也把绩效管理给搞错了。 绩效管理的真谛不在于考核，而在于改善行为， 最终提升绩效。 通过正确的绩效管理，能够改善提升员工的绩效， 能够帮助员工更好的发展自我， 更好的胜任工 作。 O1 u1 ?% i9 Y( t 通过全员绩效管理理念的培训， 员工就能够积极