河道生态治理项目施工工程质量保证体系及措施.doc

河道生态治理项目施工工程质量保证体系及措施 质量方针、原则及目标 贯彻本公司“诚信守约、追求卓越”的质量方针，坚持质量第一、质量一票否决、质量重奖重罚原则，确保土建工程单元工程合格率100%。 工程质量的控制标准 （1）合同文件（包括招标文件技术规范等）中明确的有关工程质量控制标准； （2）业主和监理工程师的指令； （3）国家和行业有关工程质量的控制标准； （4）GB/T19001-2000质量体系。 质量管理机构 质量管理组织机构 根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以GB/T19001-2000标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。 根据本工程的施工任务及特点，建立以项目经理为第一责任人、质量副经理为主管责任人、质量保证部部长为具体负责人的质量责任制，成立由各管理部门及各施工队负责人参加的工程质量管理委员会，建立有效的工程质量管理体系，积极、广泛开展质量创优活动。实行在质量管理委员会领导下的质检工程师负责制，对全部工程分项最终质量及各工程项目的施工工序进行全部、全过程中的质量监督控制；以试验室的数据为依据加上现场质检员的监督，实行质检工程师一票否决权制度，确保全部工程达到优良标准。中心试验室经过国家计量监督部门的认证，并在质检工程师的监督、指导下开展工作。 本工程质量控制流程见图。 施工组织设计、设备报检单、开工报告项 目 经 理 部 施工组织设计、设备报检单、开工报告 项 目 经 理 部 审 核 监理工程师 审核结果 开 工 申报（分部分项工程施工方案、材料等） 项 目 经 理 部 检验（施工材料等） 试 验 室 检 验 结 果 不合格 不合格 不合格 下一个循环 返 工 分部分项工程施工 隐蔽工程分部分项工程自检 施 工 工 区 填报（隐蔽工程分部分项工程验收单） 项 目 经 理 部 资料核查 监理工程师、项目经理 签证、计量（质量验收单） 监理工程师 现场检查 监理工程师、项目经理部 检 查 结 果 单位工程竣工验收 监理工程师、项目经理部 质量控制流程图 合格 合格 合格 清退出场 质量管理部门主要职责 （1）项目经理职责 项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用，对工程质量终身负责。其主要职责为： ① 主持制定项目部的质量目标，并使其在相关职能部门和作业厂队得到分解，确保质量方针的贯彻和质量目标的实现； ② 确保项目部质量管理体系的建立和保持有效运行，指定一名副经理分管项目部质量管理体系的运行管理，加强质量控制，为本集团公司总部管理评审提供信息； ③ 审查批准项目部的质量计划； ④ 以顾客为关注焦点，增强员工的质量意识，遵守国家有关法律法规，严格控制不合格品的产生，不断提高顾客的满意度； ⑤ 确保项目部所需资源、资金的提供。 （2）质量副经理职责 ① 负责项目部质量管理体系的建立，组织质量计划的编写和评审； ② 负责各部门质量体系运行的管理。 （3）质量安全部主要职责 ① 负责项目部质量管理体系运行的具体工作，对质量计划的实施进行监督； ② 协助上级机关对项目部的内部审核工作，组织项目部的内部审核，并报告审核结果； ③ 负责质量管理体系文件和质量记录的管理； ④ 负责产品质量的检查、验收，严格控制不合格品的产生，对纠正/预防措施的实施进行监督和验证；对质量事故进行调查分析并及时向主管部门报告； ⑤ 确定本部门统计技术的应用，通过数据分析、改进质量安全管理工作； ⑥ 负责对作业厂、队质量目标的考核。 （4）工程技术部主要职责 ① 负责施工技术方案、措施、施工进度计划、竣工报告和作业指导书的编制；参与工程分包的策划与立项； ② 负责技术文件和资料的管理和提供，组织技术交底； ③ 负责提供物资采购所需的技术要求、图样等； ④ 负责不合格品纠正措施、预防措施的制定，并对实施进行指导。 （5）经营计划部主要职责 ① 负责本部门质量管理体系的运行管理； ② 负责施工期合同管理和合同修订工作； ③ 负责对工程分包方的选择、评审、签约、报批和管理，对不合格的分包方及时进行处置。 （6）物资设备部 ① 负责项目部施工设备的配置和管理； ② 根据施工进度计划，编制物资采购计划； ③ 负责物资采购信息的收集，负责对供应方的评审、选择、谈判和签约； ④ 负责对采购的和顾客提供的材料、物资进行验证、记录、标识、保管和发放，并对不合格、不适用和损坏的产品进行处置； ⑤ 负责委托试验部门对材料物资进行规定的检验和试验。 质量保证体系 （1）认真贯彻GB/T19001-2000质量体系文件，建立完善质量体系。