培训计划及预算实施方案.docxVIP

PAGE PAGE # 年度培训计划及预算方案 作者： 日期： 江苏天华集团 二 00 七年度培训计划 、培训目标 1、创建学习型团队； 2、进行不同层次职业化素养培训和技能提升培训，打造职业化员工队伍，提高全员责任心和执 行力； 3、做好新进员工培训和转岗员工培训，提高员工的归属感。 天华： 1、加强设计专业培训和营销人员的培训，为品牌运作提供强有力的支持； 2、加强采购、物流培训，为公司建设一支规范的供应链队伍； 3、加强行政、人力资源管理的培训，为组建集团公司储备人才； 4、加强英语培训，为开拓海外市场夯实基础。 华宝： 1、加强内部培训师队伍建设 ,帮助各部门建立内训系统，达到资源共享； 2、强化制造管理部制造管理功能，以带动制造一线产能、质量的提升； 3、加大力度培养梯队人员，为公司储备一批中、基层干部； 4、加强在职人员岗位技能提升培训，帮助现有在岗人员提升专业水平和技术水平，帮助技术岗 位实现技术突破； 5、丰富教材库，进行专业技术等级的培训，为员工的技术通道发展提供支持。 、培训思路 1、 注重“针对性”和“层次性” ：行政 7 级以下注重行为、习惯、执行力、技能的培训，以内培为主， 6 级以上注重综合素质、组织能力、驾驭能力、思想和思维的培训，以外培为主 ,车间班组 长培训以内培为主 ,由公司内部培训师担当； 2、重点抓好效果评估 /反馈 /转化： 三