地铁xxxx年质量工作总结.docxVIP

2011年度地铁质量工作总结 一、 制定各项质量管理制度 2011年地铁质量管理工作始终明确以落实完善质量保证体系和 管理网络为工作基础，开拓管理思路，不断提高深化改进质量管理方 式方法，为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，规范管理总承包单 位与分包单位的行为，更好地落实〈〈中华人民共和国建筑法》、〈〈建筑 工程施工质量验收统一标准》和〈〈轨道交通隧道工程质量验收标准》 的有关规定，更进一步落实〈〈关于加强北京市建设工程质量施工现场 管理工作的通知（京建发【2010】111号）》的要求和集团工程质量 管理五级防控的具体措施，以及促使各层级对工程质量管理责任的落 实，保证工程质量符合设计要求及规范标准，满足相关验收规范。使 项目部质量工作进一步制度化、规范化，特编写制定了 15项相关管 理制度，包括：〈〈质量合署办公实施标准》、〈〈质量目标策划制度》、〈〈施 工测量管理制度》、〈〈材料检验、验收制度》、〈〈工程质量样板引路验收 制度》、〈〈施工质量挂牌制度》、〈〈施工过程验收制度》、〈〈质量例会、联 检制度》、〈〈质量否决制度》、〈〈质量处罚制度》、〈〈质量问题报告处理制 度》、〈〈质量诊断及总结制度》、〈〈竣工验收制度》、〈〈成品质量保护制度》、 〈〈混凝土施工监控制度》等。 二、 配备质量管理人员 为了加强质量管理责任的落实，保证工程质量符合设计要求，满 足相关验收规范和〈〈轨道交通隧道工程质量验收标准》的有关规定, 促成项目部质量工作进一步制度化、 规范化，质量控制部积极推动项 目部质量管理人员的全面落实，确保项目部质量检查员的配备与工程 规模、合同工期相适应，并符合北京市住房和城乡建设委员会〈〈关于 加强北京市建设工程质量施工现场管理工作的通知》京建发 [2010]111号文的规定。 三、 编制〈〈安全质量控制要点》 依照集团年初的质量管理工作总体方针和项目部质量工作目标， 质量控制部编制了北京地铁7号线十四合同段焦化厂车辆段〈〈安全质 量控制要点》，待正式施工时，将编制完成的分部分项工程安全质量 控制要点装订成册，下发^一线施工作业人员；针对施工人员进行安 全质量要点的培训工作，在施工过程中严按照质量安全控制要点进行 质量管理。 四、 编制质量管理策划 目前针对工程的重点难点正在编制质量管理策划，以利于在 施工中，能够更好地进行质量管控，保证工程质量达到既定目标。 五、 质量管理学习地铁施工图纸地铁标准 地铁工程施工前组织质量管理人员及施工人员学习地铁图纸综 合设计，地铁工程各项规范，（设计规范 GB50157-2003 （建筑桩基 技术规范JGJ94-2008）（城市快速轨道交通项目建设标准）等，学习 预应力规范标准要求，使质量管理人员加强依据意识，提高图纸熟悉 工作能力，位地铁施工大好质量管理基础。 2012年质量监督管理工作计划 一、 建立健全各项质量管理制度 建立〈〈质量合署办公制度》、〈〈质量创优管理办法》、〈〈施工测量 管理制度》、〈〈材料检验验收制度》、〈〈样板引路验收制度》、〈〈施 工过程验收制度》、〈〈质量例会联检制度》、〈〈质量否决制度》、〈〈质 量处罚制度》、〈〈质量问题报告处理制度》、〈〈质量诊断及总结制度》、 〈〈竣工验收制度》、〈〈成品保护制度》、〈〈混凝土施工监控制度》等 15项质量管理制度以保证工程施工质量。 二、 建立健全质量管理保证体系 地铁项目工程从经理、总工程师、生产经理、工长、专业工长、 技术、质量、测量、试验、计量、材料、资料等人员，到施工队伍人 员等都要成为质量管理保证体系的一员， 始终保持分工明确，职责清 晰，运行顺畅而又有效的系统组织结构。质量部计划配备 15-20人， 部门经理1人，副经理1人，每个区域配备3-4人，内业资料管理 2-3人。除质量部外，劳务分包、专业分包、专项分包队伍都要配置 质量管理力量并纳入地铁指挥部质量保证体系内。力求构筑起全员参 与，全过程控制，全方位覆盖的质量保证网络体系，将质量意识和保 证体系建设有机结合起来。认真组织学习执行集团和现场规章制 度，对全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生 命”和“为用户服务”的思想。 三、 参与材料供货方的考察 工程正式施工前，参与物资部门针对工程所使用的各种材料的厂家 资质和质量保证体系是否健全、材料施工质量是否达到标准的考察工 作。 四、 参与劳务队伍考察 施工劳务队伍入场前，参与劳务部门对劳务队伍进行资质， 质量 保证体制及队伍各项综合素质水平等进行考察，是否能够满足工程施 工质量的要求。 五、 参与质量保证措施的策划 工程开始前参与质量保证措施的策划工作。 施工过程中按照质量 保证措施策划对人、机、料、法、环各环节严格要求到位，对工程分 部、分项质量管理加强控制，保证工程质量达到预期