员工年终考核方案公司员工年终考核办法.docx

员工年终考核方案 公司员工年终考核办法 一、考评原则。遵循“客观公正、实事求是、全面考 核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业 绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。 二、考核对象：全体员工 ( 不含公司总经理 ) 。 三、考评组织： 考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工 作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。 四、考评方法： ( 一) 考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年 终考核、评先评优的依据之一。 ( 二) 员工年度综合考评。 结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作 业绩考核平均得分占年度综合考评的 60%，综合表现得分占 40%。即：年度综合考评得分 =工作业绩考核平均得分 *60%+ 综合表现考评得分 *40%。 、工作业绩考评内容：即《 20XX 年度目标管理考核办 法》。 、综合表现考评内容。主要考核员工工作态度 (15%) 、 工作能力 (25%) 、忠诚度 (15 分) 、团队精神 (15%) 、创造性 (15%)、组织纪律 (15%)等方面情况 ( 详见：员工年终考评表 ) 、综合表现考评权重。员工自评占 10%，互评占 20%， 直接上级评价占 40%，总经理评价占 30%。 、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综 合考评分 , 报考评组审核评定。 （ 三） 、公布考评结果，发放