启迪--ly电厂全员绩效体系设计.docxVIP

国家职业资格全国统一鉴定 企业人力资源管理师论文 （国家职业资格二级） 论文题目:LY电厂全员绩效体系设计 姓 名： 身份证号： 准考证号： 所在省市： 所在单位： LY电厂全员绩效体系设计 摘要：绩效管理对于进一步完善电力企业人力资源管理、确保电厂稳定运 行具有重大作用。本文是基于LY电厂对绩效管理的需要，从绩效管理与企 业发展战略的关系入手，在对LY电厂的特点及绩效管理现状分析的基础上， 结合绩效管理系统理论，介绍了 LY电厂建立基于战略的绩效管理体系的理 念以及方案设计。 近两年，面对严峻的社会竞争，LY电厂通过不断地优化组织结构配置、 改革薪酬体系、强化员工教育培训、引进绩效考核等方式，在管理实践中 积极对战略人力资源管理系统进行了改进。但是， LY电厂在如何建设符合 电力企业实际情况及发展要求的战略人力资源管理下的绩效体系还有待进 一步研究。 一、LY电厂的绩效管理现状分析 （一）LY电厂公司简介 LY电厂是福建省龙岩市于2003年建立的一家火力发电厂，公司现有 员工400多人，下设总经理工作部、人力资源部、发电部、检修部等 11个 部门。其组织机构如下图1.1所示： 图1.1 LY电厂组织结构图 （二）LY电厂绩效管理现状分析 LY电厂是集技术与人才为一体的密集型企业，2012年底前，该公司仅 推行部门绩效管理体系，2013年开始推行全员绩效管理，经过一年半