员工入职考核培训管理制度..docxVIP

新员工入职培训考核管理制度 一、 流程图： 二、 新员工入职： 1、 各部门通过各种招聘途径看中所需人才后，需经由行政部通知面试； 2、 人员面试前，需在行政部办理相关手续：填写员工登记表、复印身份、 学历、职称证件等； 3、 人员面试由各部门领导进行。面试结束后，部门领导需填写〈〈面试意见 单》和人员资料一并交由行政部统一保管，面试结果由行政部通知被面试人员。 4、 经面试后同意试用的，由行政部统一通知被面试人员上班，部门领导确 定该人员在试用期的工资及待遇。 三、 新员工培训及考核规定： 1、 被面试人员一经录用，根据工作性质的不同到各个部门进行培训并考核， 培训考核周期为10天。在该过程中新员工由行政部统一领导。 2、 新员工在培训考核期内的依据为〈〈新员工培训考核记录表》，其规定了该 员工在各部门的考核流程、内容及周期，并由考核部门领导签署考核意见。 3、 新员工在培训考核期间，必须严格遵守公司及部门的相关管理制度。 4、 新员工在培训考核期间，必须严格遵守培训考核流程，原则上不安排其 他工作。 5、 新员工在培训考核结束后，需经由行政部和用人部门签署意见，总经理 批准后，方可正式入职所属部门开展工作。 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 四、新员工培训流程： 1、 行政部：为期1天，内容如下： 公司背景及企业文化的介绍； 公司相关制度的培训； 员工所属岗位性质