【制度】某集团职等职级评定办法.docx

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2020-11-21 发布于天津
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【制度】某集团职等职级评定办法.docx

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职等职级评定办法为激发员工潜能拓展员工职业生涯发展通道实现企业对业绩能力双优员工的价值肯定与激励帮助员工提升个人工作能力满足自我实现的成长需要实现员工与企业的共同成长制定本办法一范围界定一包括下属各分公司二本办法所称的生产技术部门包括生产部技术中心工艺部质检部研发部项目部设备部等六个部门三本办法所称的非生产技术部门包括人事行政部财务部采购部销售部安环部仓储部等六个部门四实施职等职级评定的层级为基层和中层高层人员特招人才和车间计件岗位工车间计件班长的评定不在本办法实施范围五本办法所称的管理人员指专

PAGE PAGE # **** 职等职级评定办法为激发员工潜能，拓展员工职业生涯发展通道，实现企业对“业绩、能力双优”员工的价值肯定与激励，帮助员工提升个人工作能力，满足自我实现的成长需要，实现员工与企业的共同成长，制定本办法。一、范围界定（一） **** ，包括下属各分公司。（二）本办法所称的“生产、技术部门”，包括：生产部、技术中心（工艺部、质检部、研发部、项目部）、设备部等六个部门。（三）本办法所称的“非生产、技术部门”，包括：人事行政部、财务部、采购部、销售部、安环部、仓储部等六个部门。（四）实施职等、职级评定的层级为：基层和中层。高层人员、特招人才和