国企人力资源出路何在.docxVIP

国企人力资源出路何在 进入知识经济时代，智力资本成为企业的第一竞争要素， 人力资源管理的重要性 愈加凸显。然而，传统上稳居头把交椅的国营企业， 在人才竞争中却越来越有大 步落后的趋势，问题何在？ 老板缺位，企业产权名存实虚。企业经营者与企业利益不紧密相关， 缺乏把企业 办好的最基本的利益冲动。大多数经营者由行政任命，缺乏职业经营者的理性， 对改善企业经营的理念、措施被动接受，行动迟缓。如大多数国营企业尚没有成 立真正意义上的人力资源部门。 企业行为政府化，潜意识中政治气余浓厚，重名而不重实。如管理者的考核任命 强调政治表现，但有些业务骨十却因为不善拉关系而受到冷遇， 乂红乂专的标准 最后往往变成红而不专。 领导更换频繁，导致企业行为明显短期化，只重眼前利益。国企领导较少考虑到 战略、文化层次，即使制定了战略目标，也不能保证它在下一任内的延续性，相 应地企业更缺乏支持战略实现的长期人力资源规划。 领导者本身的素质和管理水准亟待提高。在国有企业，人力资源尚处于理念传播 阶段，对人力资源管理的引进，乂较普遍地模仿抄搬西方经验，只是简单地嫁接 一些技术工具和工作程序，忽视或没有意识到与民族文化、行业特征及企业具体 情况的结合。 企业文化建设范围狭窄，内容陈旧，对员工的凝聚力微弱。多数企业对企业文化 的理解还很肤浅，也没有明确的价值观。由传统的口号式宣传演变而来的文化余 围反而造成僵化、保