国际石油公司管理模式发展特点及对我国石化企业的启示.docxVIP

国际石油公司 管理模式 发展特点及对我国石化企业的启示 、国际企业管理模式发展的历史和现状 、国际企业管理模式发展的历史和现状 从全球范围看，企业管理模式是随着企业管理理论的发展而 产生的。所谓管理模式，是指以一定的管理理论为指导思想， 结 合管理环境的具体情况所制定出的管理制度体系。 现代管理模式 经历了从简单分工管理模式、 综合分工管理模式到集整式管理模 式三个不同的发展阶段。 1、简单分工管理模式阶段。在科技革命初期，工业企业普 遍采用简单分工管理模式， 通过简单的产业价值链条将企业的各 个部分联系成一个整体进行运作。简单分工管理模式的采用，有 效提升了当时工业企业的生产效率。 但随着工业企业的规模的不 断扩大，其弊端也显现出来。在这种情况下，综合分工管理模式 逐步形成。 2、综合分工管理模式阶段。综合分工管理模式根据管理的 资源对象和性质的不同，整合成资源管理和能力管理两个部分 资源 管理的主要对象包括： 物资材料和资产的管理、 信息和财务的管 理、人力资源的开发和管理等。 而能力管理主要针对的是企业生 产资源的管理， 生产过程的管理， 生产技术的研发管理， 销售和 服务管理等。 随着电子技术和信息科学的不断发展， 现代企业管 理技术也发生着巨大的变化。 凭借电子信息技术的支持， 现代企 业管理技术从主要是以企业资源规划 （ERP）系统为代表的后台 管理系统，发展到以客户关