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市场部销售总监工作规划书三篇 市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、 市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。本文《市场部销售总 监工作规划书三篇》由为您整理，仅供参考！ 【篇一】 xx 年的基础性工作包括：市场部工作人员的招聘和组建，岗位职责的确定， 医院各类张帖宣传资料的更新 ;广告的设计和制作 ; 的设计和制作 ;医院动态的编写和发放 ; 策划了二个大型义诊免费活动。在 12 月 28 日与街道办联合搞一个大型文艺晚会，宣传医 院文化。与各街道办、新市派出所、嘉禾派出所、新市小学开展了联谊。 数据：开展大型义诊 9 场，发放宣传资料 7 万余份，制作公交广告 30 个，印制健康 宣传小资料 7.5 万份，制作电瓶车广告 13 辆，市场部新进人员 4 名(包括主任 )。 存在的主要问题 1、人员：市场部还缺 2 人编制。一人专跑社区、工厂联系体检，一人从事文字编辑 策划。服务中心还缺 1 人协作顾客服务。 2 、医院服务虽然有所改进，但整体服务还差，尤其是医护人员的服务态度还存在问 题。 3、医院客户工作流程还未建立。 6a8a/aiwenbaike/ 4、病员客户数据库还未建立，未充分利用既有客户资料。 5、导医培训未到位。 6、市场部整体工作效率不高，个别人员工作无主动、无积极性，自由散漫。 xx 年主要工作 1、建立有活力、有创新的市场营销队伍，工作要求务实、创新、高效，明确各自职 责和具体工作任务。 2 、建立医院内部市场客服体系，包括医患的客户资料档案、回访处理，对潜在客户 的开放，对不满意客户的准确解释。 3 、建立标准规范的服务体系，包括服务标准、服务礼仪、服务语言，规范医护人员 语言行为。 4、创建《新健康》半月刊 5、新市医院开通，及时更新最新内容条件成熟 6、进一步拓展街道路口宣传、开发占领嘉禾地区及基地 12 个。 7、加强社区宣传，拟在 10 个社区内建立宣传橱窗，并定期更新内容。 8、和电视、报纸及媒体合作，拓展医院宣传平台。 9、待产科批准后，组织大型妇产科宣传策划。 10、完成医院文化体系的建设和员工服务手册的编写。 11、完成 vi 形象设计系统，医院宣传按 vi 规范进行，及时更新院内外宣传画版。 12、市场部人员编制计划： 主任 1 人，服务中心主管 1 人，文案 1 人，策划主管 1 人， 平面设计 1 人，网络主管 1 人，市场营销主管 2 人 (一人兼驾驶 )，共计 8 人。另客服中心 导医 10 人。 【篇二】 一、主要业绩指标及完成情况 市场部 20xx 年度主要业绩指标完成情况： 截止 20xx 年 12 月 31 日，我公司共发展二级合作网点两个，鲁山、舞钢。因无配备 专业的市场专员负责， 20xx 年全年二网的销售状况不容乐观，截止 12 月 31 日，20xx 全 年二网总计销售 18 台，在 20xx 年 10 月我公司与鲁山顺发的合作，开始于鲁山大团汽贸 城合作后，形式有了好转，主要是鲁山大团的经营理念与模式有了很大的提高，包括场地 的正规建设都很好。另加上新店开业，我公司投入的精力和人员也比较到位，后期跟踪较 紧，这促使鲁山在 11月单月销售达到 6 台。 二、市场部主要工作回顾 20xx 年度市场部主要工作包括以下几个方面。 1.市场活动汇总 一季度 一月：迎新春，红运礼本次活动深受广大客户的欢迎，这不仅大大增加了客户来店量