非财务人员财务管理实务全版.pptVIP

“开源节流”成为生存的不二选择 控制成本持续上涨 积极拓展市场 提高毛利率 节流--生存的基础 成本管理的思路 1、树立全员成 本管理意识 1 2 3 4 2、建立长效成本 管理机制 3、把握成本 管理重点 4、立足“成本效益”发展创新业务 成本管理不是单纯的压缩开支规模，而是优化资源配置 如何建立长效成本管理机制 建立成本控制奖惩机制 建立成本定期 分析机制 建立信息系统、采用新技术、 研发新产品 平衡价格与成本的关系 奖惩 分析 创新 平衡 成本管理的重点及措施 优化岗位、 提高效能 新技术 标准化 精益生产 选择合格战略供应商 加强日常采购管理 加强计划管理 强化日常控制 人员 生产效率 材料成本 费用 成本控制中的困惑 人工成本 上涨 客户主导需求 人海战术 成本控制 意识欠缺 成本控制 困惑 规划设计 缺陷 跑、冒、滴、漏,防不胜防 课程提纲 公司面临什么财务经营风险？ 公司最大的风险是投资决策风险、采购风险、物料浪费风险和坏账风险 风险应对策略 分析风险承受能力，采取相应策略 四种策略 风险回避 风险转移 风险降低 风险承受 财务基础、财务报表解读与分析 财务基础 财务报表解读与分析 1 2 通过财务报表可以了解的信息 －财务成果及盈利能力 －财务状况及健康程度（可持续发展能力） －经营状况及现金获取能力（造血