非人力资源经理的人力资源管理（方案）.pptVIP

关于简历 关于过去的行为 面试官提问的时间 候选人回答的时间 20% 80% 25% Step3. 进行面试 20% 80% 最新.课件 * 这样的问题有效吗？ 1“您应聘我们公司这个职位的优势是什么” 2 “当个人利益和公司利益发生冲突时，您会如何处理？” 3“您的榜样是谁？” 4 “您是否有管理经验？有几年？” 5 “为什么您会选择我们公司？” 6 “您有什么缺点？” 最新.课件 * 多问过去，少问将来 最新.课件 * Step4. 结束面试 最新.课件 * 选人有术 3 育人有道 4 用人有方 2 业务人资 5 留人有策 1 最新.课件 * 管理者育才的思想障碍 自己做 比较快？ 真的没 时间嘛？ 死活都 教不会？ …… 与其流失 不如罢手？ 教会徒弟 饿死师傅 那都是 HR的事儿？ 最新.课件 * 案例分析（四） 高速发展下的难题 最新.课件 * 培育员工的基本步骤 发现 差距 制定 计划 实施 培训 跟踪 效果 最新.课件 * 小李 小宋 绩优员工 绩低员工 23P 27P 15P 24P 15P 28P 26P 23P 14P 23P 最新.课件 * OJT 所谓OJT，即指主管对部属（或技能娴熟的老员工对普通员工和新员工）透过工作或与工作有关的事情，有计划地提升员工绩效的能力（对工作绩效产生作用的知识、技能与行为）的活动。 OFF-JT 脱岗培训，离开工作场所的