商品混凝土公司管理制度(模式).docxVIP

商品混凝土公司管理制度 1、 目的 为了规范商品混凝土公司各项管理工作的顺利进行，积极推动公司混 凝土产业的稳定、持续发展，增强企业活力、强化内容管理、提高经济效 益、确保法人资产保值增值目标，服务于集团公司，严格遵守〈〈德鑫置业 员工行为规范》、〈〈德鑫置业企业管理制度》，依据〈〈德鑫置业管理制度大纲》 的规定，结合本部门（单位）工作职能，特制定本制度。 2、 适用范围 本制度适用于商品混凝土公司各部门 3、 工作范围 在集团公司的领导下，进行混凝土的销售、生产、技术质量、车辆、 设备、经营及安全的管理。 4、 工作性质 承担商品混凝土公司混凝土的生产、销售及资金管理。 5、 管理制度 混凝土的销售管理制度。 作好市场前景的把握和预测，对混凝土市场量的销售进行评估。 5.1.2加强销售管理过程中的时间管理、业务管理，，巧妙确定投标价。 5.1.3做好合同管理和合同风险规避， 做到合同的用词准确，表达清楚，约 定明确，避免产生歧义。 了解客户相关信息，建立客户档案和资信管理，做到以质取胜，以 诚取信。 及时向主管领导反映和汇报最新的混凝土市场动态及前景。 签订合同前组织相关人员对双方预签合同内容进行评审，对合同的 可行性、风险性进行评估。合同评审由商品混凝土公司组织， 按以下标准 组成评审团： 5.1.6.1合同标价在50万元以内的，由公司内各生产部门进行评审。 5.1.6.2合同