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管理的主观决定性因素——管理者 管理者是指在 中直接 督和指 他人工作的人，其通 位和知 ， 有 献的 任，是能 性的影响 并 成果的人。 管理者 白了就是管理人 。搞管理理 的人，非要把其叫成管理者，好象 个“者”字提高了档次似的。其 ， “者”就是“??的人”。打工者、 者、 治者、等等都是。只是管理者比管理人 少了一个字， 少打一个字，咱就也 成管理者吧。 管理者大致分 三种 ： 1、基 管理者，是指那些在 中直接 非管理 的事物 行管理的 人。 基 管理者的主要 是直接指 和 督 作 的人、物、系 、 境的 状 并使其尽可能保持正常。保 上 布置的各 划和指令。 2、中 管理者，是指位于 中的基 管理者和高 管理者之 的人。 中 管理者起着承上启下的作用。主要 是 会高 的指示精神， 合 任范 内的工作 ，有效指 各基 管理者开展工作。 3、高 管理者，是指 中居于 或接近于 的人。主要 是目 与方案的决策、路 与 划的制定。 管理者必 具有不同于被管理者的特殊条件： 1、管理者是具有职位和相应权力的人。 组织或团体必须赋予管理者一定的职权。 管理者的职权是管理者从事管理活动的资格，管理者的职位越高，其权力越大。管理者处在某一职位上，却没有相应的职权，那是无法进行管理工作的。 但实际上，在真正的管理活动中，管