组织实施计划方案3.docxVIP

.. .. .. 组织实施方案 我公司在接到本项目招标文件后 ，结合本项目的特点 、重点和难点进行了项目组织设计的详细 编制 ，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究 ，项目实施间的相互配合 、相互穿插 、相互 衔接 ，对项目实施组织 、管理进行了细致的部署 、安排和筹划 ，对每一道工序的安排做到科学合 理、高效紧凑 、衔接紧密 ，在确保产品质量目标的前提下 ，根据项目的情况和我公司的生产能力 、 综合技术水平及同类项目经验 ，对工期提出安排 交货时间 ：签订合同之日起 20 个日历日之内 。 交货地点 ：由物流部门 ，根据由相关单位邮寄地址 、联系人 、联系方式及各地调解组织标识分配数 量，将成品邮寄给 ------------- 为保障项目的顺利实施 ，我公司储运部门将负责与生产厂家及物流合作公司的沟通 、核对 、更换 等工作 ，并负责把货物安全准确地发运至采购人指定地点 。 具体配送方法 ： 1 、在货物发出前 ，应及时与接货人联系 ，以便接货人做好接货准备 。 2 、货物运抵接货地点后 ，与接收人员做好货物接收手续 ，严格按照采购清单核对货物的型 号、规格、数量、生产厂家等 。 3 、货物交接过程要双方互相尊重 ，出现问题应妥善解决 ，不得与客户发生争执 。 4 、严格按照约定的时限进行配送 。 如在发运过程中发生漏发 、错发情况 ，漏发 、错发的货物将使用最快的方式