集团公司对标学习管理考核标准.docxVIP

冀中能源峰峰集团对标管理工作考评标准 考核 考 核 内 容 项目 组织机构 ① 成立本单位或部门的对标工作管理 机构； ② 组织机构工作职责界定明确清晰， 项工作内容明确并有专人负责（ 1分）。一 各项工作内容明确并有专人负责。 管理制度 制 ① 建立健全本单位（部门）的对标工 度 作管理、日常控制和对标考核制度体 体 系； 系 ② 制度体系内容完整详尽、 科学合理； ③ 按照持续改进的原则，依据发展变化的新形势，不断修订完善管理制度， 形成制度制定 →贯彻 →执行 →检查 → 考核 → 完善的常态机制。 ．依据 “项目明确、内容具体、责任 到人、 考核到位 ” 要求， 各单位 （部门） 二 结合自身实际， 逐级制定对标管理标准 体系，使对标管理有的放矢、 切中实际； 对 ．对标指标体系科学、先进、合理和 标 完整，突出单位特点、工作特色，确保 体 对标管理落在实处、取得实效。 系 3．根据实际情况不断补充和完善对标 管理标准，突出可操作性和实际效果。  权 重 考 核 标 准 ①按要求在规定时间内成立对标工作管理机构（ 1 分）； 2 分 ②组织机构工作职责界定明确清晰，各 ①建立健全对标工作管理、日常控制和 对标考核等制度体系，内容完整详尽、科 学合理（ 2 分）； ②建立奖惩分明的激励约束机制，完善 分 班组、区科、单位四级对标考核体系，制定分层考核标准，实施全面考核，与