第九章 职业生涯规划.pptVIP

为人处世 沟通心灵的桥是理解，连接心灵的路是信任。 酸甜苦辣是生命的富有，赤橙黄绿是人生的斑斓。 要想工作不走样，先得头脑不走神。 谬论不足以解惑，真言却可以解忧。 贪心是最大的危房，良心是最好的住所。安详方能静观，静观方能明断，明断方能行动。 人要靠本事和本分起家。 生活中没有参照物的人，可怜；选错参照物的人，可悲。 做好第一次并不难，难的是做好每一次。 教学目的和要求 掌握职业生涯的含义；了解职业生涯发展的阶段、职业生涯规划的方法与步骤；理解进行职业生涯规划的意义。 重点：职业生涯规划的方法与步骤 难点：如何进行职业生涯规划 二. 职业生涯的管理 （一）职业适应性管理 对职业的适应是职业生涯的第一步，职业适应程度可以从两个角度分析：对人而言，是指人的个性特征对其所从事职业的适合程度；对职业工作而言，是指某一类型的职业工作对个人的个性特征及其发展水平的要求。 主动适应职业，应做到： 尽量选择自己所热爱的职业 1 培养自己对所从事职业的兴趣 2 尽快融入到组织文化中 3 提高综合素质 4 （二）职业生涯的三维管理 职业生涯的开发应该同时进行三个维度的管理：职业管理、自我事务管理和家庭生活管理。 职业 生涯 管理 职业管理 家庭生活管理 自我事务管理 健康水平的影响 心理发展水平的影响 生活知识和技能的影响 社交休闲方式的影响 （三）心理契约的管理 员工与企业不仅有书面劳动合同，而且还存在心理契约： 员工努力工作，企业提供培训机会，提升员工的就业能力，企业是提高员工综合能力和就业能力的“土壤”。 与传统职业生涯不同的是，易变性职业生涯的目标往往是心理成就感。 二. 职业生涯的管理 易变性职业生涯与传统职业生涯的比较 传统职业生涯 维度 易变性职业生涯 目标 晋升 心理成就感 心理契约 工作安全感 灵活的受聘能力 运动 垂直运动 水平运动 管理责任 公司承担 员工承担 方式 直线性、专家型 短暂性、螺旋型 专业知识 知道怎么做 学习怎么做 发展 很大程度上依赖于正式培训 更依赖于人际互助和在职培训 （四）实施PPDF 职业生涯成长计划（PPDF） PPDF－Personal Performance Development File 职业生涯成长计划把个人发展与企业发展紧密联系在一起，企业通过它让员工形成合力，形成团队，为组织的目标去努力并实现自我价值。 二. 职业生涯的管理 横向发展 跨职能部门的调动、在同一层次不同职务之间的调动 向核心方向发展 职务没有晋升，但是担负了 更多的责任，有了更多的机 会参加组织的各种决策活动 个人PPDF的三个方向 个人 PPDF 纵向发展 沿着组织的层级系列 由低级向高级提升 小A是个来自农村的孩子。当时家乡种地需要的暖棚材料价格昂贵，父母觉得会制造暖棚定能赚大钱，于是便萌生了让小A报考材料学的想法。一向缺乏主见的他遵从了父母的意愿，考入了交大高分子材料系。 其实，小时候在少科站接触了计算机，电脑一直是他最大的兴趣。于是他在本科期间双管齐下，获得了材料和计算机双学士文凭。到了大四，由于成绩突出，校方给了他材料系硕博连读的机会，看着别人羡慕的眼光，他把兴趣甩在一边，顺理成章地踏上了学校为其铺就的光明大道，后来由于导师推荐改换专业方向，辗转6年才完成了博士学位。期间，兴趣的驱动让他考出了微软的计算机认证，有过网站维护的兼职经历，但后来随着本专业课程的加重，便再也无暇顾及计算机的学习。 案例讨论：一位交大博士的苦恼 案例讨论：一位交大博士的苦恼 毕业后，注重研究型的科研机构他不愿去，而想去的企业却需要应用型人才，他也想过靠计算机本科文凭求职，在喜欢的领域做，但他读博期间就再也没有学习过，早已生疏，相比计算机专业人才，完全没有竞争优势，况且多年学成的博士专业完全放弃，也未免可惜。他空有名校博士的荣誉，却无路可走，百般后悔。 讨论题 1.请评价小A的职业发展。 2.你能给他一些建议吗？ 职业顾问分析，小Ａ犯了“职业惯性”的大忌，他的学习和他理想中的职业不符，因此从一开始就陷入了惯性的圈套。而且在惯性力的作用下投入了很多时间、精力，却和兴趣背道而驰，越走越远。 职业顾问建议小Ａ去从事ERP企业资源规划工作。如今很多企业都在运用ERP信息系统来合理配置资源。而ERP工作就需要懂得计算机和行业知识的人才。小Ａ不妨进入行业内的非专业领域，这是一个两全的道路，或者是一块很好的跳板。小Ａ可以在今后的工作中寻找机会，逐渐向计算机领域过渡。 * * 第九章 职业生涯规划 第一节 正确理解职业生涯规划 第二节 职业锚及职业规划应遵循的准则 第三节 职业生涯规划导航 一.职业生涯及其管理的含义 （一）职业生涯的含义 1.职业