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在烟草会议上讲话 同志们： 今天，我们欢聚一堂，召开*烟草*年度 工作会议。 这次会议的主要任务是：以“三个代表” 重要思想和科学发展观为指导，贯彻省局、 *市局工作会议精神，总结去年工作并表彰 先进，分析当前形势，部署新年度的工作， 动员全体员工统一思想、明确目标、坚定信 心、再创佳绩，以崭新的姿态和精神面貌， 发奋努力，再接再厉，为全面完成新年度以 实施“三大战略”为重点的各项工作任务 而奋斗。 下面，我代表党组讲四个问题： 一、*年主要工作的简要回顾 *年，是我彳门*烟草史上不寻常的一年。 我们在*市局和中共*市委、市政府的正确领 导下，以“三个代表”重要思想为指导，按 照树立和落实科学发展观和正确政绩观的 要求，围绕中心，真抓实干，艰苦奋斗，发 奋图强，保证了 *烟草整体工作有了新的发 展，圆满地完成了上级赋予我们的各项任务。 经济效益和运行质量稳步提升 *年，向系统外销售卷烟 43115箱，同 比增长*;完成税利*万元、利润*万元，同 比分别增长*、*;单箱毛利为*元，同比上 升* ,经济效益和运行质量在较高的平台上 再次得到大幅提升，并再创历史新高。 * “名优烟工程”建设效果显著。一是 继续精心培育和呵护好省内重点品牌。 去年, 销售南京烟6952箱、同比增长*，获毛利* 万元，占总毛利的*,南京烟对整体效益的 持续增长继续起到了龙头牵引作用。销售红 杉树烟6174箱，同比增长* ,获毛利*万元； 一品梅烟5849箱，同比增长*，获毛利*万 元；省内的三个重点品牌整体销量达 18975 箱，占系统外总销量*，同比增长*;共获毛 利*万元，占总毛利的*,可见，省内三个重 点品牌仍然是整体经济效益持续、 快速增长 的主导力量；二是对“苏烟”继续进行培育 和科学投放，稳步提升高档卷烟的市场份额。 去年共销售“苏烟” 1175箱，获毛利*万元， 实现了单牌号卷烟效益的裂变式发展。在 * 卷烟市场趋于饱和、卷烟销量增长较难的情 况下，“苏烟”效益的大幅提高，对整体经 济效益的增长起到了决定性作用。 三是省外 的全国名优烟培育得到重视和加强。全国 * 个重点牌号有*个在我市销售，销量和效益 实现了同步发展。 *卷烟调控管理成效明显。首先，我们 严格按照“市场第一，效益优先”的原则， 充分利用省内烟市场资源优势和中高档卷 烟对经济效益贡献率较大的特点，继续把税 利增长的着力点放在省内中高档卷烟的销 售上，着力提高经济效益；其次，我们依据 市场需求也把有较好销路和较高效益的省 外中、低档烟经营好，充分利用好省外烟计 划这一有限资源，并针对低档烟货源偏紧的 问题，继续积极与省内外烟厂联系协调，及 时购进有效低档烟货源，满足市场需求，始 终保持市场占有率的最大化。再次，我们坚 持以市场需求为导向，坚决不进“人情烟”、 “关系烟”，提高了销售卷烟的集中度，确 保了卷烟市场的稳定与经济效益的提高。 去 年，系统外销售省内烟 29187箱、省外烟 13928箱，分别占销售总量的*、*,省内烟 和省外烟的销售保持在约为 7: 3的比例上，基本满足了 *市场的实际需 求。 网络调控功能明显增强 去年，为进一步增强网络功能，我们主 要抓了以下几项工作： 一是进一步优化整合 了网点机构设置和城乡访送线路。 我们根据 “电话订货、网上配货、电子结算、现代物 流”这一新的现代营销模式的要求，在充分 摸底调研、反复论证和广泛征求意见的基础 上，将公司原有的*个客户服务部撤并成目 前的*个客户服务部，将原有的*条城乡访送 线路整合为*条，既节省了人力、财力、物 力，又使网点设置和访送线路更加科学、合 理、局效、流畅。二是加大培训力度，并 过优胜劣汰实现了减员增效。为提高网络人 员的业务素质和服务水平， 使网络员工尽快 适应网建现代化的要求， 达到“队伍优化”、 降低成本”和“提升网络运行质量”的 目标，去年我们先后组织网络人员分岗培训 *次，参加人数达*余人次，举办各类以会代 训会议*次，参加人数达*余人次，并对全部 网络人员从年龄、工作业绩、文化程度等多 方面进行了综合考察，通过整合和优胜劣汰 的方式裁减了冗员*名，从而进一步精简优 化了网络队伍，使网络聘用人员的整体素质 得到进一步提升。三是加大检查力度，进一 步规范、完善考核机制。随着网络整合的到 位文秘家园，我们进一步补充、完善了各项 规章制度，并专门成立了网建检查组，加大 了日常检查考核的力度，同时继续坚持和强 化月末考核制度，严格奖惩兑现，通过强化 考核来促进各项规章制度的落实到位文秘 家园，着力用制度保障网络运行质量的逐步 提升。全年电话订货率达*,电子结算率达*。 卷烟市场秩序更加规范 *年，共查处各类违法案件*起，没收非 法生产卷烟*条、走私烟*条；收缴罚没款* 万元，被公安机关留置审查