在职人员培训方法.docxVIP

XX有限公司在职人员培训方法一目的及范围 第一条本公司为提高在职人员素质，改进知识和技能, 以改善工作绩效，特制订本办法。 第二条凡本公司在职人员的教育培训及相关事项均按 本办法办理。 二权责划分 第三条本公司教育培训的权责： 1、 举办全公司共同性培训课程； 2、 拟定、呈报全公司年度、月份培训课程； 3、 制定、修改全公司培训制度； 4、 上报全公司在职教育培训的实施成果和改善方案； 5、 编撰、指定共同性培训教材； 6、 审议培训计划； 7、 检查、考核培训的实施情况； 8、 审查、办理全公司派外培训人员； 9、 研拟、执行其它有关人才开发方案； 10、 拟定各项焙训计划费用。 第四条各部门的权责： 1、 汇总呈报全年度培训计划； 2、 制定、修改专业培训规范； 3、 确定讲师的人选； 4、 举办内部专业培训课程及上报有关实施成果； 5、 编撰专业培训教材； 6、 检查本部门专业培训成果。 三制订培训规范 第五条教育培训部应召集有关部门共同制订公司人员 在职焙训规范，为实施焙训提供依据，其内容包括： 1、 各部门的工作职务分类； 2、 各类别的培训课程及总时数； 3、 各培训课程的教材大纲。 第六条各部门组织机构、职能改变后，或因新技术、新 设备的引进导致生产条件、 制造过程发生变化时， 教育培训 部门应根据实际需要对培训规范进行修订。 四培训计划的订立 第七条各部门根据培训规范和实际需要， 填写在职培训 计划表，并交教育培训部审核。 第八条教育培训部将各部的培训计划汇编成年度计划 汇总表，上报人事部审核、签发。 第九条各培训课程主办单位应在规定期限内， 填写在职 培训实施计划表，上报审核后，通知有关部门和人员。 第十条临时性的培训课程， 亦需填写在职培训实施计划 表，经上报审核后实施。 五培训的实施 第^一条培训主办部门应依据在职培训实施计划表按 时实施培训，并负责该培训的全部事宜；如培训场地的选择、 教材分发等。 第十二条如有辅助材料，讲师应在开课一周前把原稿交 教育培训部统一印刷，并确保上课时发给学员。 第十三条各项在职培训实施时，参加培训的学员应签 到，教育培训部应切实了解上课、出席情况。 参加培训的人员应准时上课， 因故不能参加者须办理请 假手续。对于旷课、迟到、早退、不专心培训的学员； 参照平时的奖惩规定处罚。 第十四条教育培训部应定期召开检查会， 以评估各项培 训课程的实施成果，并予以记录，送交有关 单位参考以利改进。 第十五条各项培训结束后， 应有相应的考试、 测验，由 主办单位或讲师负责监考， 试卷应分为三至四类， 由讲师提 前选交主办部门。 第十六条各项培训考试因故缺席者， 事后一律补考，补 考不参加者，一律以零分计算。 第十七条培训考试的成绩、成果报告，作为考绩和升迁 的参考。 六呈报培训成果 第十八条每期培训结束后， 讲师应于一周内评定出学员 的成绩，登录在职培训考试成绩单，连同试卷交人事部门， 作为员工个人完整的焙训资料保存。 第十九条主办单位应在培训结束后一周内填报在职培 训总结表及讲师小时费用申请表，会同在职培训考试成绩表 和学员意见调查表送交教育培训部， 以支付费用并存档以备 查。 第二十条如需支付教材编撰费用，主办单位应填报在职 培训教材编撰费用申请表，经审核签发后支付。 第二十一条各部门应事先填写公司人员在职培训资历 表。 第二十二条各部门每隔三个月应填写在职培训实施情 况报告书上报人事部门和教育培训单位， 以便了解该部门在 职培训实施情况。 七培训的评估 第二十三条每期培训结束后，主办部门应让学员填写在 职培训学员意见调查表同考试答卷一并收回， 送讲师转人事 部审核，为今后再举办类似培训提供参考。 第二十四条为评估各部门培训成效， 各单位主管应填写 培训成效调查表，由教育培训部汇总，并参考生产及销售绩 效的变动，分析、评估培训成效，之后做成书面报告，经上 报审核后分送各部门及有关人员，为下次培训提供参考。 八外派培训 第二十五条 各部门为适应工作、 升迁等需要，推荐有 关人员到外接受培训，须送教育培训部审议并上报总经理核 准后，依人事管理规章输出差手续。 第二十六条 外派受训人员返回后， 应将有关资料，包 括教材、考试成绩、结业证书等送教育培训部存档， 并将其 培训成绩记录于培训资历表。 第二十七条 外派受训人员将接受培训时所学的知识 整理成册，作为讲习材料，并举办讲习会，自任讲师，向有 关人员授课。 第二十八条 凡参加外派培训人员，均应相应填写个人 外派培训申请表、个人外派培训记录表、及个人教学记录表。 九附则 第二十九条本公司教材讲义编撰费用及讲师小时费 用标准： 项目 内容 费用标准 1 公司现有教材 10元/千字 2 外文翻译 15元/千字 3 个人著作 20元/千字 4