名企的人力供应链管理(doc6)(1).docx

名企的人力供应链管理 对国内大多数人力资源经理来说， “像管理供应链一样管理自己的员工”还是一 个近乎疯狂的想法。“人力供应链管理”目前已经有了第一个吃螃蟹者，它就是 美国国防部。 供应链管理”意味着，在合适的时候，将合适的人，分配到合适的工作中去。 美国沃尔玛零售连锁集团（Walmart,下称“沃尔玛集团”）国际部总裁兼首席执 行官（CEO）约翰.门泽尔（JohnMenzer）亲临北京知春路店开业现场，并指出， 中国是沃尔玛集团发展最快的市场。 而能否突破人才的瓶颈， 也成为沃尔玛集团 在中国市场重振雄风的关键。 如何“在合适的时候，将合适的人，分配到合适的工作中去”？这不仅仅是沃尔 玛集团面临的问题， 也是一大批在中国快速扩张的企业面临的共同困境。 作为全 新的人力资源理念和方法， “人力供应链管理”开始日益受到企业的重视，企业 希望借助这一新的商业科技解决新环境下的人力资源难题。 寻找最合适的员工 专业人才缺乏是个大问题。 ”大同机械集团人力资源总监曾胜灏感慨， “企业在 挑选人才时， 最大的困惑是应聘人员不但对产品了解度不够， 而且行业知识也十 分欠缺。” 相比沃尔玛集团所处的零售行业， 大同机械集团覆盖的机械领域对人才的专业程 度要求更高。 最近， 大同机械集团和德国合资引进了一种机械产品， 急需寻找项 目经理，要求 8年以上行业经验， 具有机械行业产品研发或市场调研方面