员工快乐与能力本位.docx

员工快乐与能力本位 ,那么员工快乐幸福的源泉组织行为学认为 :快乐幸福的员工的工作效率相对较高 在哪呢?我想,既不是金钱 ,也不是表扬 .而是员工 的潜能得到最大程度的释放 ,难怪拿破仑说 :一个 人最大的幸福就是他的潜在能力得到最大程度的发 挥.在企业中 ,员工潜能的发挥程度受众多因素的 影响,其中,管理价值观起重要的作用 ,血缘本位 ,权 力本位 ,金钱本位的管理价值观均会抑制人的潜能 , 只有能力本位的管理价值观才会为人的潜能的释放 提供优越的管理环境 . 能力本位就是靠能力实现自我价值 ,其特征是 没有任何人 ,投有任何镧度限制个体的发展 .个体价 值在企业的实现程度完全是由自己的能力决定的 . 能力本位的员工管理既是管理伦理的要求 .也是符 合人性的 ,因为承认人的能力价值 ,是确立个人独立 人格的前提与基础 ,投有对个人能力价值的肯定 ,就 不可能有个人独立之人格 . 如何对员工实行能力本位的管理呢 ?能力本位 的员工管理源于招聘过程 . 准备加人组织的新员工 ,是个人职业经历的开 始这是一个紧张的时期 ,因为个体对于新的环境要 有极大的适应能力 ,帮助新员工适应新职务开始于 招聘过程 .未来的员工为了谋求公司中的一个职位 , 他们常会作两件事 :第一 ,为了作出一个正确的职位 :行t与人? 决策 ,收集关于公司有用的信息 ;第二,以一种有吸引 力的方式在公司人事部门