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某水电开发企业建设发展部设计优化与协调岗位KPI说明表
考核指标
具体内容
部门其他相关岗位和部门主任的满意度
具有团队意识，积极与部门各岗位协调、合作开展各项工作
保证对各相关岗位的支持，提高服务意识
组织的专家水平
专家的评审经验
专家的专业权威性
专家的职业道德
聘请专家的成本
聘请专家的费用
软指标评分表
表一：与部门其它岗位的协作评分表（部门主任和部门其它相关岗位填写）
请针对设计优化与协调岗与部门其它岗位的协作综合以下两方面评分
考评项目
权重
得分
加权得分
部门其他相关岗位的打分
30%
部门主任打分
70%
总计
100%
表二：聘请的专家水平评分表（部门主任、主管副总及相关参与人填写）
请针对设计优化和协调岗聘请的专家水平综合以下三方面评分
考评项目
权重
得分
加权得分
专家的专业权威性
40%
专家的评审经验
40%
专家的职业道德
20%
总计
100%
表三：聘请专家成本评分表（部门主任、主管副总和相关参与人员填写）
请针对建设发展部设计优化和协调岗聘请的专家费用综合以下两方面评分
考评项目
*权重
得分
加权得分
聘请专家费用是否过高
100%
总计
100%
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