施工成本控制实施措施.docxVIP

WORD格式 工程成本控制措施 为全面贯彻落实公司成本管理年活动， 进一步促进项目部经济发展，提高工 程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施： 一、开工之前成本控制 1、人工成本控制 1）加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。 2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。 3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。 4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。 2、机械成本控制 对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余” ，积极地进行机械成本的 控制。 1）在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择。 2）根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥 机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出。 （ 3）保管、维护好租赁来的机械，防止损毁，避免赔偿。 3、材料成本控制 在工程制造过程中，材料的消耗占了整个工程成本的 65%左右，因此，加强 材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。 材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。 第一，按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控 制材料采购费用的支出；第二，材料的采