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成本控制的方法 —— 采购成本 控制采购成本对企业的经营业绩非常重要采购成本的降低不仅体现 在现金流出的减少上， 还直接体现在产品成本的降低、 利润的增加和 企业竞争力的增强上。 由于材料成本占生产成本的比例往往高达 50% 以上，控制采购成本并使其不断降低，是企业持续降低产品成本、增 加利润的重要而直接的手段之一。 过去一年，企业加强了对采购成本 的管理和控制， 完善了采购管理体系， 整体采购成本降低了 7%以上。 此外，生产过程中对材料消耗的控制使企业整体生产成本降低了 20%，取得了良好的经济效益。本文结合企业的具体实践，探讨了如 何控制采购成本。 1。建立健全采购制度，做好采购成本控制的基础工作。 采购涵盖广泛的领域，主要与外部世界打交道。因此，如果一个企业不制定严格的采购制度和程序， 不仅在采购工作中没有可遵循的规则，而且为采购人员提供了闭门造车的温床。完善采购制度，应注意以下几个方面 : 1，建立严格的采购制度建立严格完善的采购制度， 不仅可以规范企业的采购活动，提高效率， 防止部门之间的纠纷，还可以防止采购人员的不良行为。采购制度应规定材料采购的申请、 授权人的审批权限、 材料采购的流程、相关部门 (尤其是财务部 )的职责和关系、各种材料采购的规定和方法、 报价和价格审批等。 例如，采购系统中可以规定，采购的物料必须经过查询、列表比较、与供应商协商，才能选择供应商