组织架构控制主要风险及关键控制点和控制措施[学习].pdfVIP

组织架构控制主要风险及关键控制点和 控制措施 一、组织架构控制：主要风险;设计环节;运行环节 组织架构，是指企业按照国家有关法律法规、股东(大)会决议和企业章程，结合本企业实 际，明确股东(大)会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、 人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。 (一)组织架构设计与运行中的主要风险 企业至少应当关注组织架构设计与运行中的下列风险： 1.治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败， 难以实现发展战略。 2. 内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯 皮，运行效率低下。 (二)组织架构设计环节的关键控制点及控制措施 企业组织架构设计，是根据国家有关法律法规的规定，明确董事会、监事会和经理层的职 责权限、任职条件、议事规则和工作程序，确保决策、执行和监督相互分离，形成制衡。 企业组织架构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但 是，无论具体形态如何不同，总的要求还是从企业的实际出发，选择和确定企业的组织架 构，保证企业稳定、高效地进行经营活动。 1.企业各级的职责 2.组织架构设计需要考虑的因素 企业应当按照科学、精简、高效、透明、制衡的原则，综合考虑企业性质、发展战略、文 化理念和管理要求等因素，