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网络主管岗位职责 1 2020年 4 月19 日 网络主管职责 隶属部门：人力资源中心 召集人： 郑海芹 配合人： 人力资源部部长、培训主管、各部门主管 在保障公司网络及各种设备的正常运行下，为公司的日常办公提供便捷条件，同时制定相关的网络管理制度，提高公司人员的办公效率。收集各种资源及信息，经过网站等媒体来展示公司的企业文化与正面形象。 职责权限： 一、管理公司网络 制定集团公司网络管理制度，对公司网络的进行使用分配。 对一些娱乐及游戏的相关网站进行技术上的屏蔽，并按照相关的网络制度对违反规定的人员进行处罚。 维护、保养集团公司的网络设备，并对网速等进行限制与分配，确保公司网络的通畅与员工的正常办公。 负责集团公司及下属公司的网络拓扑及延伸，整体负责各公司的局域网的组件维护及视频设备的安装、调试等工作。 二、维护、保养电子设备 审定、审核公司电子设备更换或新购买的可行性与必要性。 对公司现存的服务器、网络设备等进行维护与保养，并对重要数据及时备份与保存。 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 对集团公司出现的各种电子设备故障（电脑、打印、监控）等提供故障诊断，并对故障及时进行维修或维修建议，对大型故障及时联系相关厂家或维修商。 三、企业文化的宣传 负责蓝溪集团网站的更新与设计，参与下属公司的网站更新与设计。 持续更新展厅的每日一言，每天经过一条积极向上的短句来激励员工，并制作或播放企业的有关食品来展示企业文化或宣传 公司的正面形象。 及时收集集团公司的各种活动内容或会议内容的相关信息或宣传招聘或视频以更新到集团公司网站，对公司人员进行邀稿来丰富网站内容。 对集团公司各网站进行例行的检查与维护，每周进行一次安 全检查，清除各种漏洞及木马程序，及时对各网站进行备份。 四、办公软件及其它的指导与培训 负责集团公司办公软件的安装与使用指导，对新软件的使用进行相关的培训。 对公司新进员工进行相关软件的使用指导。 考查相关的企业管理软件来适应公司的发展。五、信息化建设的逐步推进 根据公司的需求与需要，考查相关的软硬件配置等，逐步实现公司的信息化建设，推动公司的发展。 3 2020年 4 月19 日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 六、其它 辅助部门领导进行企业的招聘工作。 辅助部门领导做好其它的文档、法规制定与管理。 辅助培训主管做好公司的培训任务。 辅助部门领导做好公司的督察工作。 辅助部门领导做好其它工作。 工作流程 一、 申请使用 QQ等通讯软件的流程。 公司员工如若要使用 QQ等通讯软件办公，需在确保不会运用 软件进行娱乐的情况下，提交保证申请书，并由相关的部门负责 人签字后方可对其电脑作权限的开通。 二、 维修、维护电子设备的工作流程。 电子设备需指定相关的负责人，电脑归电脑使用人负责，打印 机等外联设备归打印机所连电脑使用人负责。电子设备出现故障 时需填写维修申请卡，先由部门负责人签字后方交网络主管进行 维修，网络主管需填写详细的维修记录或相关的维修建议，维修 完毕后由维修申请人签字认可。 注：对于下载非法软件或游戏、外挂或野蛮暴力使用机器引起 的设备故障，网络主管有权拒绝维修。经总经理或董事长批准后 方可维修。禁止电子设备使用人员在无指导的情况下私自改装或 拆卸电子设备。 三、 电子设备的更换购买流程。 4 2020年 4 月19 日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 对于电子设备的更换或新购买，网络主管需根据事实依据与公司需要对其可行性与必要性进行评估，并在工作申请单上进行签字认可。 四、 办公软件及其它软件的培训流程 除网络主管配合培训主管在年工作计划中制定必要的办公软件培训计划外，其它部门可根据需要提交相关软件的培训请求交与培训主管，网络主管根据相关的请求进行培训。 五、 网站管理的流程 网络主管需对公司各网站每周进行维护，对其存在的漏洞及木马等进行填补与删除，并填写详细的维护记录。 考核指标 一、 网络管理的考核指标 网络管理主要应考核网络的通畅情况，确保公司的正常办公。 全年集团公司出现的大型网络事故应不高于 10 次（断网 24 小时 以上为大型网络事故，电信商等非能力范围内问题除外），对于 其它出现的断电等情况引起的公司网络断网，需在 24 小时内进行 恢复。 二、 维护、保养的考核指标 1 ．对于存在的设备故障，自接到维修单的 24 小时内对电子设 备故障进行维修或提出维修建议。对需要更换零件的其它设备故 障，需在更换设备完毕的 24 小时内完成维修任务。 对公司存在的服务器等设备，网络主管需每周进行一次例行 5 2020年 4 月19 日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 维护，有问题需及时解决，填写详细的保养记录。 对公司存在的监控设备等，网络主管需每周进行一次检查， 确保监控正常运