山东电力集团公司全面加强工程质量管理专项活动实施方案收集资料.docxVIP

附件1: 山东电力集团公司全面加强工程质量管理 专项活动实施方案 为认真贯彻国家电网公司年中基建工作会议精神和《关于印 发全面加强工程质虽管理专项活动的实施意见的通知》（国家电 网基建[2010]1114号）的要求，深入落实集团公司年初“三会”工 作部署和“筑基础、提质虽，全面创先争优”的工作理念，全方位、 全过程强化工程质虽管理，全面提高工程建设质虽，决定自 8月 15日至12月31日在集团公司系统开展全面加强工程质虽管理 专项活动。 一、目的和意义 国网公司2010年年中基建工作会议对提升工程质虽提出明 确要求：基建系统要树立全方位、全过程加强质虽管理的理念， 把质H管理贯穿工程建设的每一个环节，全面落实质H管理责 任，不断创新质虽管理手段，进一步提高工程建设质虽水平。 目前，集团公司范围内各项目施工陆续进入高峰期 ，工程规模 大，现场点多面广，作业人员多，基建质虽管理压力较大。开展 全面加强工程质虽管理专项活动是深入贯彻落实国网公司年中 基建工作会议精神的重要举措；也是夯实工程质虽管理基础、提 高管理创新能力的有效途径。 二、 工作思路和目标 为加强开展全面加强工程质虽管理专项活动的统一部署和 组织管理，确保活动取得实效，明确以下工作思路和目标。 工作思路：以夯实质虽管理基础、强化全过程质虽管控为主 线，深入排查整改设计、施工、监理、设备等存在的问题，着力 推进质虽管理手段创新，创建全方位全过程强化质虽管理的常态 机制，创造一批经得起历史考验、 在国网公司叫得响的品牌工程。 工作目标：实现公司范围内所有电网建设工程施工质虽达到 现行国家、行业等有关规程、规范要求，不发生一般及以上质虽 事故，达标投产率100%，创国家电网公司优质工程率 70%以上， 220kV及以上项目施工工艺标准应用率超过 90% , 110kV项目施 工工艺标准应用率超过 75%的质虽目标。 三、 专项活动工作重点 （一）全面落实基建质虽管理责任，实现“五到位”。一是人 员到位。超高压公司、各地市供电公司要全面落实国家电网公司 业主、施工、监理三个项目部标准化工作手册要求，明确工程各 项目部质虽管理专责人。 二是责任到位。 在“三横五纵”基建管理 体系框架下，进一步完善质虽工作责任体系，明确各级、各职能 部门、各工程参建单位质虽管理职责，确保工程质虽管理责任落 实到每一个责任人、每一个质H控制环节。 三是措施到位。在规 范三个项目部运作、夯实基建现场管理基础上，充分发挥三个项 目部协同管理优势，将各类创优策划、项目管理实施规划等文件 中提到的质虽措施贯彻落实到位。 四是监督到位。 通过集团公司 巡检、飞检、流动红旗竞赛或组织地市公司间交叉互检等方式开 展形式多样的检查活动，加强对施工全过程的监督管控。 五是考 核到位。通过组织工程质虽“回头看”活动，分析质虽缺陷和问题， 制定改进措施；同时结合各类质虽检查，严肃责任追溯，加大对 设计、施工、监理、设备供应等参建各方的奖惩考评，促进质虽 管理工作进一步规范。 （二） 夯实质虽工作基础，实现“三统一，一强化”。统一管 理标准，进一步梳理完善基建质H管理制度体系，确保工作流程 清晰、工作标准明确； 统一工艺标准，以工程创优和流动红旗竞 赛为载体，深化标准工艺研究与应用，提高施工工艺水平； 统一 技术规范，完善通用设备和采购标准，细化改进设备技术规范； 针对坚强智能电网建设特点，梳理完善工程勘察设计标准，规范 各阶段设计内容深度要求。 强化队伍建设和质虽培训， 按工程建 设任务需要充实完善工程质n管理人员，建立质n管理分级培训 机制，对质H管理人员和一线施工人员进行全员培训。 （三） 增强全过程质虽控制，实现“三个层面”零缺陷移交。 一是单位间工作零缺陷移交。 加强发展策划、基建、物资、设计、 施工、监理等单位间的横向协调沟通，及时解决工程建设过程中 各阶段、各单位间工作纵向移交时出现的问题。 二是专业间工作 零缺陷移交。在同一单位内部不同专业间，树立本专业为其他专 业服务的理念，重点做好设计、施工单位中土建、电气、通信等 专业间的衔接，避免出现专业间沟通不畅、接口不统一等问题。 三是工序间工作零缺陷移交。 在同一专业不同工序间，加强重点 环节、关键节点的质虽管理， 强化上下级工序间的验收转序管理， 避免出现工序验收不到位、交接不规范等问题。 （四）创新质虽管理手段。 在集团公司范围内以国家电网公 司基建管理综合评价办法中质虽管理的相关要求为标准，积极鼓 励各建设管理单位开展质虽管理创新争优工作；努力推广变电站 施工现场远程视频在线监控系统，实时掌控各变电站施工现场质 虽管理情况；完善过程质虽控制数码照片管理，规范施工、监理 质n行为，严格控制工序质虽；优化完善达标创优考评、质n流 动红旗创建等日常质虽管理工